Ausbildung zum Advanced Systems Architect(ing)

Um das Lernen in kurzer Zeit zu maximieren, sieht das Schulungsformat wie folgt aus.
Die Schulung besteht aus 2 Blöcken von je 2 Tagen mit einem Abendprogramm, die durch einige Monate getrennt sind. Nach der Hälfte der Zeit, in der Sie wieder arbeiten können, erhalten alle Teilnehmer ein persönliches Coaching durch den Trainer.

1. Block - vom Problem zur Lösung und zurück
Der erste Block lehrt die Teilnehmer, nicht nur über Lösungen nachzudenken. Es ist verlockend, direkt zu Lösungen zu springen, aber eine Lösung sollte ein Problem ansprechen. Das Herauszoomen auf den Problembereich kann eine Herausforderung sein, aber es ist von entscheidender Bedeutung!
Ihr praktisches Projekt oder Ihr Fall wird das Kernelement des Kurses sein.

Am ersten Tag haben Sie die Gelegenheit, Ihre bisherigen Erfahrungen mitzuteilen und Feedback und Ratschläge für die weitere Entwicklung des Falles zu erhalten. Wir werden den Kontext festlegen, den Wert definieren und die Stakeholder identifizieren, die diesen Wert erfahren sollen. Die größte Herausforderung besteht darin, sich auf den "Wald" zu konzentrieren, anstatt sich in den "Bäumen" zu verlieren.

Das Abendprogramm konzentriert sich auf die Schlüsselelemente des Stakeholder-Managements und darauf, wie man eine positive Beziehung zu Stakeholdern aufbaut.

Am zweiten Tag befassen wir uns mit praktischen Argumentationshilfen, um die Stakeholder besser zu verstehen und den potenziellen Wert des Projekts zu ermitteln. Wir erkunden auch, wie man über Optionen nachdenkt, den Tunnelblick vermeidet und die Optionen anhand der wichtigsten Faktoren des Projekts bewertet.

Dieser erste Block ermutigt Sie dazu, sowohl in den Problembereich als auch in den Lösungsbereich einzutauchen, sobald Sie wieder bei der Arbeit sind.

Zurück an die Arbeit
Der Übergang vom ersten zum zweiten Block beinhaltet eine wichtige "Zurück an die Arbeit"-Aufgabe, die alle Teile des Puzzles miteinander verbinden soll. Diese Aufgabe hilft Ihnen, einen klaren, leicht verständlichen Überblick zu erstellen, der das Wesentliche der Lösung hervorhebt und sicherstellt, dass sie den Bedürfnissen der Beteiligten entspricht.

Die Teilnehmer sollten den Kontakt, die Interaktion und das Feedback mit ihren wichtigsten Stakeholdern vertiefen. Darüber hinaus sollten sie Gelegenheiten suchen, sich mit ihren Kollegen auszutauschen, indem sie ihren Fall, den Ansatz, die Lösungen sowie die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen erläutern. Indem sie die Teilnehmer dazu ermutigen, Fragen zu stellen, können sie neue kreative Ideen und potenzielle Innovationen anstoßen.

Es mag wie eine zusätzliche Aufgabe zur aktuellen Arbeit erscheinen, aber in Wirklichkeit verbessert es die aktuelle Arbeit, indem es die Effizienz und Effektivität steigert.
Nach der Hälfte der Back-to-Work-Phase erhalten alle Teilnehmer ein individuelles Coaching durch den Trainer.

2. Block - Inspiration und Wertschöpfung
Es ist großartig, wenn Ihr Prozess oder System funktioniert, aber es ist noch besser, wenn es als wertvoll wahrgenommen wird. Deshalb werden wir uns im zweiten Block auf diesen Punkt konzentrieren. Der Wert ist in die Qualität des Prozesses oder Systems eingebettet - sei es durch Zeitersparnis, Leistung, Zuverlässigkeit, Anpassungsfähigkeit, intuitive Nutzung usw. Darüber hinaus spiegelt sich der Wert im Business Case wider, von dem Ihr Unternehmen, Ihre Lieferanten und Ihre Kunden profitieren.

Der erste Tag dieses zweiten Blocks befasst sich mit Qualitätsmerkmalen als Querschnittsthemen in den Lösungskonzepten. Qualität ist ein wesentlicher Aspekt und ein Hauptaugenmerk für herausragende Systemarchitekten.

Qualität kann nicht einfach in einem Prozessschritt oder in einem Modul gelöst werden. Sie zieht sich quer durch den gesamten Prozess oder das gesamte System. Das zwingt uns automatisch dazu, uns vom ersten Moment an auf die Integration zu konzentrieren. Die Integration wird den Wert der Schnittstellen und der Interaktion von Teilen oder zwischen Prozessschritten herausfordern und beweisen.

Der nächste Schritt besteht darin, Kollegen, Lieferanten, Kunden und Manager von Ihrem Ansatz und Ihrer Lösung zu überzeugen. Dies erfordert die Fähigkeit, eine komplizierte Botschaft einfach zu formulieren und in einen "No-Brainer" zu verwandeln. Sobald Sie es erklärt haben, sollte das Publikum mit "Natürlich, machen wir es!" reagieren.

Das klingt einfach, ist es aber nicht. Andererseits unterstreicht es den Wert Ihrer Arbeit und Ihren Beitrag für Ihre Interessengruppen und Ihr Unternehmen.

Brillante Lösungen stechen noch mehr hervor, wenn Architekten sie auf einfache, klare und inspirierende Weise präsentieren können - und so Ihr Team motivieren und Ihre Stakeholder überzeugen.
Sie werden im Wert Ihres Business Case geschult und lernen, wie Sie Lösungen und Optionen effektiv präsentieren und anpreisen.

Am Abend veranstalten wir einen inspirierenden Workshop über die Do's and Don'ts des Pitchings - mit dem Schwerpunkt darauf, wie Sie die Aufmerksamkeit Ihres Publikums aufrechterhalten und eine fesselnde, inspirierende Botschaft vermitteln.

Der zweite Tag dieses Blocks ist ganz diesen Aspekten gewidmet und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, diese in die Praxis umzusetzen, indem sie einen Pitch halten und in einer sicheren Umgebung mit neuen Ansätzen experimentieren.

Das Spielfeld ist ein wichtiger und obligatorischer Bestandteil des Trainings.