Hittech möchte, dass die Mitarbeiter ihren Erfolg selbst in die Hand nehmen

Schulungsprogramme können für jedes Hightech-Unternehmen ein effektives Instrument sein, um neue Talente zu gewinnen und Mitarbeitern zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Für Entwicklungsleiter Stefan Vossen von Hittech Multin bieten Schulungen etwas viel Wichtigeres – eine Chance, die eigene intrinsische Motivation zu entdecken und die eigene Leidenschaft zu verwirklichen. Hittech Multin organisierte die Schulung‚EMC für Mechatronik-Ingenieure‚ im Unternehmen.

1994 trat Cor Heijwegen als Bereichsleiter innerhalb der Hoogovens-Gruppe zurück. Die Gruppe bestand aus zahlreichen Unternehmen, die Hoogovens, jetzt Tata Steel, mit Werkzeugen und Materialien für die Produktion von Eisen, Stahl und Aluminium belieferten. Auf seinem Weg nach draußen beschlossen Heijwegen und ein paar Kollegen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, das aus mehreren der Hoogovens-Zulieferer bestand und den Namen Hoogovens Industriele Toelevering (Hoogovens Industrial Supply) oder Hit Group trug. Im Jahr 2004 wurde sie als Hittech Group gegründet. Heute besteht der Konzern aus acht selbstverwalteten, aber nicht unabhängigen Unternehmen, die von einer kleinen Holdinggesellschaft geleitet werden. Die Unternehmen sind bewusst klein gehalten, mit weniger als 100 Mitarbeitern, um Flexibilität, Unternehmergeist und Kundenorientierung zu gewährleisten.

Hittech Multin, eine der Tochtergesellschaften von Hittech, ist auf die Entwicklung und Produktion von mechatronischen Produkten für die Medizin-, Halbleiter-, Mess- und Analyseindustrie spezialisiert. Diese Produkte unterliegen hohen Qualifikationsanforderungen und stehen oft im Zusammenhang mit genauer Positionierung, Optik, Vakuumtechnik, Sauberkeit und medizinischen Vorschriften. Um dies zu erreichen, benötigt die Multin-Niederlassung in Den Haag Mitarbeiter mit einem starken technologischen Hintergrund und dem Wunsch, ihre Fähigkeiten durch Schulungen zu verbessern.

„Es ist kein Wunder, dass der Großteil der Entwicklungskapazitäten der Hittech Group unter dem Dach von Hittech Multin angesiedelt ist“, bemerkt Entwicklungsleiter Stefan Vossen. „Hier zu arbeiten, erfordert die Einstellung und den Drang, sich ständig zu verbessern, und die Bereitschaft, sich wirklich auf die Kunden einzulassen. Aus diesem Grund werden so viele der technologischen Fortschritte von Hittech in dieser Abteilung und unter Beteiligung dieser Abteilung entwickelt.“

Stefan Vossen von Hittech Multin organisierte die Schulung ‚EMV für Mechatroniker‘ im Unternehmen. Foto von Fotowerkt.nl

Philosophie

Um die Kundenorientierung aufrechtzuerhalten, ist Hittech ständig bestrebt, die Dinge zu verändern und neue Wege zu beschreiten, um sich anzupassen und die Bedürfnisse seiner Kunden besser zu erfüllen. Schließlich ist das Mantra des Unternehmens „Meister der Verbesserung“. Ein Mittel, mit dem das Systementwicklungsunternehmen dies sicherstellt, ist die Schulung. „Ich habe eine andere Art von Philosophie, wenn es um Schulungen geht. Bei meinen eigenen Kursen habe ich immer wieder festgestellt, dass es einen großen Unterschied gibt zwischen denjenigen, die motiviert sind, an den Kursen teilzunehmen, und denjenigen, die gezwungen sind, daran teilzunehmen“, erinnert sich Vossen. „Die Wahrheit ist: Wenn Sie nicht intrinsisch motiviert sind, dabei zu sein, werden Sie wahrscheinlich auch nichts davon haben.

Vossen selbst begann seine Karriere als Wissenschaftler am TNO, wo er sich auf Elektromagnetismus spezialisierte. Während seiner Zeit am Institut interessierte er sich dafür, andere in ihrem beruflichen Werdegang zu coachen. „Es war ein ziemlich steiler Aufstieg, aber ich habe mehrere Schulungen zum Thema Coaching besucht. In diesen Kursen habe ich so viel über mich selbst gelernt“, erzählt Vossen. „Dort habe ich entdeckt, dass es mir wirklich Spaß macht, mit jüngeren Menschen zu arbeiten und ihnen zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben. Damals wurde ich Teammanager und entdeckte meine Leidenschaft für das Coaching und die Betreuung junger Talente. Und seitdem habe ich versucht, meine Energie darauf zu verwenden.“

Fahrersitz

Ein weiterer Aspekt von Vossens Trainingsphilosophie ist, dass es in seiner Gruppe niemals ein festes Kursprogramm geben wird. Vielmehr sollten die Trainingsprogramme maßgeschneidert sein, um jedem Mitglied gerecht zu werden. „Es kommt wirklich auf die Bedürfnisse der Person an, natürlich innerhalb ihrer Rolle im Team. Ich möchte, dass sie sich für etwas begeistern und selbst entscheiden“, sagt Vossen. „Ich sollte nicht das Sagen über ihre Karriere haben. Das muss von ihnen selbst kommen, mit ihrer eigenen Vision und ihren eigenen Interessen. Ich denke, dass die Teilnahme an Kursen ein Teil davon ist.“

Es scheint, dass sich dieser Ansatz auszahlt. Laut Vossen hat die Produktentwicklung bei Hittech in den letzten Jahren einen Wandel vollzogen. Als das Unternehmen gegründet wurde, lag der Schwerpunkt auf Materialkenntnis und Konstruktionsprinzipien, aber jetzt liegt der Schwerpunkt auf beweglichen Mechanismen und Mechatronik, kombiniert mit Optik, Elektronik und Software. „Als Unternehmen bieten wir voll integrierte Produkte an. Aber mit diesem Übergang mussten wir die Systemtechnik innerhalb der Gruppe wirklich intensivieren“, erklärt Vossen. „Diese Umstellung bedeutete, dass wir uns anpassen und unsere Fähigkeiten verbessern mussten, und ich hatte eine Reihe von Ingenieuren, die sich für Schulungskurse angemeldet haben.“

ROI

Kürzlich war das Interesse an einem EMV-Schulungskurs so groß, dass Hittech beschloss, eine Firmenausgabe des Kurses „EMV für Mechatronik-Ingenieure“ des High Tech Institute in Auftrag zu geben. „Wenn wir Schulungen auswählen, wollen wir keine Standardkurse, die wie aus dem Lehrbuch sind. Für uns ist es wichtig, Schulungen zu finden, die von Leuten gehalten werden, die tief in der High-Tech-Branche verwurzelt sind und dort Erfahrung haben“, betont Vossen. „Das ist der Grund, warum wir uns an das High Tech Institute gewandt haben. Die Schulungen werden von Experten der Branche für die Branche entwickelt. Das gibt mir ein hohes Maß an Sicherheit, wenn ich diese Art von Schulungen organisiere, denn ich weiß, dass die Inhalte immer zuverlässig sind.“

Eine Schulung ist jedoch bedeutungslos, wenn sie nicht zu Ergebnissen und natürlich zu einer Investitionsrendite führt. Auch wenn dies manchmal schwer zu quantifizieren ist, für Vossen sind die Daten eindeutig. Ein bestimmter Bereich, in dem er deutliche Verbesserungen festgestellt hat, sind die frühen Phasen der Systementwicklung. Vossen: „Ich habe festgestellt, dass unsere Ingenieure oft mit einer neuen Perspektive von der Schulung zurückkommen. Das fällt mir besonders in den Anfangsphasen der Projektplanung auf. Bei der Aufstellung von Fehlerbudgets zum Beispiel berücksichtigen die Ingenieure schon sehr früh mehr Details, insbesondere im Hinblick auf mögliche EMV-Probleme. In der Vergangenheit hätten sie diese potenziellen Probleme vielleicht ganz übersehen.“

„Ein weiterer Vorteil, den ich der Teilnahme meiner Mitarbeiter an Schulungsprogrammen zuschreibe, ist, dass sie die Kommunikation zu fördern scheinen. Vor allem zwischen denjenigen, die in Gruppen arbeiten, die aus Ingenieuren der verschiedenen Fachrichtungen bestehen. Sie scheinen die Bedürfnisse der anderen besser zu verstehen und nehmen daher von Anfang an mehr Rücksicht aufeinander. Zwar ist kein Projekt beim ersten Mal perfekt, aber je besser die Spezifikationen und Bedingungen zu Beginn eines Projekts sind, desto besser und reibungsloser wird das Projekt verlaufen.“

Dieser Artikel wurde von Collin Arocho geschrieben, Tech-Redakteur von Bits&Chips.