Action Learning, Vorträge, Übungen, Diskussionen, Rollenspiele.
Als erfahrener Ingenieur beginnen Sie, Aufgaben zu delegieren und andere, jüngere Ingenieure zu coachen. Vielleicht fängen Sie sogar an ein Team zu leiten. Das bringt Herausforderungen mit sich. Vielleicht erkennen Sie einige der folgenden Aussagen wieder:
- Ich mache die Dinge immer noch lieber selbst, als sie an andere zu delegieren
- Kollegen zu coachen und zu motivieren kostet mehr Mühe, als mir lieb ist
- Ist es schwer, die richtige Balance zwischen Loslassen und Kontrolle zu finden?
- Wie wird man von einer Gruppe von Einzelpersonen zu einem leistungsstarken Team?
Das Ziel des Delegierens und Coachings ist es, gemeinsam mehr Arbeit zu erledigen und als Team beruflich zu wachsen. Um sicherzustellen, dass die Arbeit erfolgreich erledigt wird und Ihre Kollegen gerne für Sie arbeiten, ist eine strukturierte und geschickte Vorgehensweise erforderlich. In diesem Training lernen Sie, wie Sie ein inspirierender Delegator und (Team)Coach werden.
Diese Schulung ist sowohl für offene Einschreibungen als auch für firmeninterne Sitzungen verfügbar.
Objektiv
Nach dem Training erkennen Sie die typischen Herausforderungen frühzeitig und Sie können die erfolgreich bewältigen. Sie werden in der Lage sein:
- Sich Selbst zu organisieren, damit Sie andere organisieren können;
- Die richtigen Prioritäten zu setzen und zu entscheiden was Sie delegieren möchten und was nicht;
- Die Aufgabenreife von Kollegen zu beurteilen und zu bestimmen den richtigen Coaching-Stil;
- Flexibel zu sein in Ihrem Coaching-Stil;
- Einen Plan auf zu stellen, der das richtige Ergebnis sichert;
- Zu wissen an welchen Knöpfen Sie drehen müssen, um ein leistungsstarkes Team zu werden.
Zielgruppe
Dieses Schulungspaket richtet sich an Ingenieure, die im Umfeld der Entwicklung komplexer Systeme arbeiten und die Arbeit delegieren und die Arbeit anderer anleiten müssen. Es ist sehr praktisch und theoretisch fundiert. Sie werden mit Ihren persönlichen Fällen arbeiten, so dass Sie das Gelernte am nächsten Tag anwenden können.
Programm
Tag 1
- Delegieren auf inspirierende Weise in 5 Schritten
- 9:00 - 17:00 einschließlich Mittagessen
Tag 2
- Flexibel werden in Ihrem Coaching-Stil
- 9:00 - 17:00 einschließlich Mittagessen
Tag 3
- Wie man ein hochleistungsfähiges Team bildet
- 9:00 - 17:00 einschließlich Mittagessen
Persönlicher Aktionsplan
In der Schulung werden Sie die Fähigkeiten üben und beherrschen. Daher erstellen Sie als Teil des Trainingsplans einen persönlichen Aktionsplan, der Ihnen hilft, das Gelernte anzuwenden.
Feedback von Kollegen
Vor dem Training führen Sie eine kleine 360-Grad-Befragung durch, in der Sie Ihre Kollegen fragen, was sie als Ihre Stärken und Schwächen in der Kommunikation wahrnehmen. In der Schulung nutzen wir diese Befragung als Grundlage für das Lernen.
Methoden
Zertifizierung
Die Teilnehmer erhalten ein Kurszertifikat des High Tech Institute für die Teilnahme an dieser Schulung.
Mehr Informationen
Kurs-Bewertungen
"Ich mag diesen Kurs und die Lehrer haben ihn sehr gut erklärt. Vielen Dank für diese tolle Schulung!"
Baojun Tang - NXP"Tolles Training. Super-motivierter Trainer. Super-motivierte Teilnehmer."
Dolf Riedel - NXP Deutschland"Ein sehr gutes Training, vor allem, weil wir viel geübt haben."
Rob van der Velde - Innolux
auf dem Laufenden halten
Erhalten Sie unsere monatlichen Updates
