Die Schulung umfasst Vorträge, Selbststudium, Übungen in kleinen Gruppen, strukturiertes Brainstorming, technische Diskussionen, agile Techniken, Fallstudien und Entscheidungsprozesse sowie eine einheitliche Übungsfallstudie, die alles miteinander verbindet. Nur angewandtes Wissen ist nützlich.
Leiten Sie ein Projekt in der technischen Entwicklung oder Produktdefinition oder tragen Sie zu solchen Projekten bei?Wenn ja, dann sind Sie zweifellos mit dem ständigen Kampf zwischen der Nachfrage nach innovativen Produkten und den Zwängen von Zeitdruck und Kostenreduzierung vertraut. Die Kluft zwischen der Theorie des Projektmanagements und dem täglichen Chaos der Projekte ist oft eklatant!
Dieses Training zur Projektleitung versetzt Sie in die Lage, selbstbewusst auf den Wellen des Projektmanagements zu surfen, anstatt ständig Wasser zu schlucken und unterzugehen.
Der Ansatz ist nicht an eine bestimmte Methodik gebunden, sondern ermutigt Sie, einen flexiblen, kundenorientierten Ansatz zu verfolgen, der den wahren Bedürfnissen Ihres Projekts in jeder Phase gerecht wird. Der Schwerpunkt liegt auf der Kunst, bestimmte Dinge absichtlich nicht zu tun und häufige Fallstricke und Fehler zu vermeiden.
Dieses Programm basiert auf 26 Jahren internationaler Erfahrung in der Projektleitung des Trainers in Branchen wie der Automobilindustrie, dem Sondermaschinenbau und der Halbleiterfertigung. Es wird die Integration verschiedener Disziplinen wie Software und Hardware in eine gemeinsame Endlieferung an den Kunden abdecken. Er bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorie, praktischen Fallstudien und interaktiven Übungen, die die Teilnehmer in die Lage versetzen sollen, die Komplexität der Produktentwicklung zu beherrschen.
Die Projektmanagement-Schulung ist als 3-Tages-Kurs erhältlich und kann auch als Inhouse-Kurs auf die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten werden.
Jeder Abschnitt beginnt mit einer Einführung, die den Teilnehmern hilft, die Schlüsselkonzepte zu verstehen. Die in jedem Abschnitt vermittelten Kernpunkte werden durch eine zugehörige praktische Fallstudie vertieft, so dass die Teilnehmer das theoretisch erworbene Wissen auf ein reales Beispiel anwenden können. Dazu gehört auch die Integration von Hardware und Software, einschließlich der Fallstricke und Grenzen der Methode.
Lernziele
Die Teilnehmer werden lernen:
- Verstehen Sie die Komplexität und die Feinheiten ihres Projekts;
- Identifizieren Sie Stakeholder und binden Sie sie effektiv ein;
- Definieren Sie klare Projektziele oder eine Projektvereinbarung;
- Setzen Sie sich mit den Unwägbarkeiten des Projekts auseinander und berücksichtigen Sie diese bei der Strukturierung des Projekts;
- Unterteilen Sie das Gesamtprojekt in Teilprojekte;
- Leiten Sie Teilprojekte entsprechend ihrer Komplexität und Vorhersehbarkeit;
- Entwickeln Sie umsetzbare, relevante Alternativen;
- Identifizieren und verwalten Sie Risiken frühzeitig;
- Erkennen Sie strukturell den tatsächlichen Projektfortschritt und vermeiden Sie das blinde Abhaken von Checklisten;
- Sorgen Sie für die Einhaltung der getroffenen Vereinbarungen;
- Gehen Sie mit Eskalationen richtig um und entwickeln Sie effektive Kommunikationsstrategien;
- Fördern und kontrollieren Sie gezielt die Kreativität im Team;
- Gehen Sie mit Krisen und unvorhergesehenen Veränderungen um;
- Dokumentieren Sie Projekte effektiv und setzen Sie Änderungen erfolgreich um;
- Erhalten Sie Ihre persönliche Gesundheit und genießen Sie Ihre Arbeit;
- Erkennen Sie, wann es an der Zeit ist, eine neue Richtung für sich einzuschlagen.
Zielgruppe
Diese Schulung richtet sich an Projektmanager, Mitglieder von Entwicklungsteams, Teamleiter, technische Marketingexperten, Simulationsingenieure, Systemingenieure, Anforderungsingenieure, Qualitätsmanager und alle, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement verbessern möchten.
Zu den Voraussetzungen gehören ein Abschluss in Ingenieur- oder Naturwissenschaften und 3-5 Jahre einschlägige Erfahrung in der Technologie- oder Produktentwicklung.
Der Trainer knüpft an den Kurs Systemarchitekt(ing) an, da Systemarchitekten und Projektleiter in komplexen Entwicklungsprojekten nahtlos zusammenarbeiten müssen.
Programm
Tag 1: Projekt einrichten
- Der Beginn eines Projekts
- Was ist mein Projekt?
- Erkennen und Verwalten von Interessengruppen
- Projektcharta als Projektvertrag
- Der Fahrplan für das Projekt
- Einführung in die Erstellung von Anforderungen
- Der Projektplan: Der große Schnittplan
- Aufbau von Kommunikationsstrukturen
Tag 2: Management der Projektkomplexität
- Projektkomplexität und Vorhersagbarkeit: Methoden, die Teilprojekte leiten
- Der Projektplan Teil 2: Ausarbeitung der Details
- Entscheidungsfindung: Entwicklung handlungsfähiger, relevanter Alternativen
- Frühzeitige Identifizierung und Kontrolle von Projektrisiken
- Überwachung des tatsächlichen Projektfortschritts: Strukturiertes Erkennen und Vermeiden von blindem Abhaken von Checklisten
- Einhaltung von Vereinbarungen: Überwachung und Umgang mit Nichteinhaltung
- Effektive Eskalationsprozesse und Kommunikationsstrategien im Projektmanagement
- Kreativität im Team: Ermutigung und Begrenzung zum richtigen Zeitpunkt
Tag 3: Erfolgreiche Lieferung und Kontrolle des Projekts
- Der Projektplan Teil 3: Validierung, Verifizierung und Tests
- Effektive Projektdokumentation und Umsetzung von Änderungen
- Krisenmanagement und Umgang mit unvorhergesehenen Veränderungen
- Gesund bleiben und Spaß an der Arbeit haben: Strategien für Projektmanager
- Signale erkennen: Wenn es Zeit ist, Ihren Kurs zu ändern
Methoden
Zertifizierung
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat des High Tech Institute. Darüber hinaus ist diese Schulung Teil des Weiterbildungsprogramms der Niederländischen Gesellschaft für Feinmechanik (DSPE), die hierfür Mikrozertifikate ausstellt.
Mehr Informationen
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