De training omvat lezingen, zelfstudie, oefeningen in kleine groepen, gestructureerd brainstormen, technische discussies, agile technieken, casestudy's en besluitvormingsprocessen en een consistente oefencasestudy die alles samenbrengt. Alleen toegepaste kennis is nuttig.
De cursus wordt in het Engels verzorgd onder de titel "Project Leadership Masterclass".
Leid je een project op het gebied van technische ontwikkeling of productdefinitie, of draag je bij aan dergelijke projecten?Zo ja, dan ben je ongetwijfeld bekend met de voortdurende strijd tussen de vraag naar innovatieve producten en de beperkingen van tijdsdruk en kostenreductie. De grote kloof tussen de theorie van projectmanagement en de dagelijkse chaos van projecten kan vaak opvallend zijn!
Deze training in projectleiderschap stelt je in staat om vol vertrouwen te surfen op de top van de golven van projectmanagement, in plaats van voortdurend water in te slikken en te zinken.
De aanpak is niet gebonden aan een specifieke methodologie, maar moedigt je aan om een flexibele, klantgerichte aanpak na te streven die in elke fase voldoet aan de werkelijke behoeften van je project. De nadruk ligt op de kunst om bepaalde dingen bewust niet te doen en veelvoorkomende valkuilen en fouten te vermijden.
Dit programma is gebaseerd op 26 jaar internationale ervaring in projectleiderschap van de trainer in sectoren als de auto-industrie, speciale machinebouw en halfgeleiderfabricage. Het behandelt de integratie van verschillende disciplines zoals software en hardware in een gezamenlijke eindoplevering aan de klant. De cursus biedt een uitgebalanceerde mix van theorie, praktische casestudy's en interactieve oefeningen met als doel de deelnemers de complexiteit van productontwikkeling te laten beheersen.
De projectmanagementtraining is beschikbaar als een 3-daagse cursus en kan ook worden aangepast als een interne cursus om de specifieke uitdagingen en vereisten van uw organisatie aan te pakken.
Elk deel begint met een inleiding om deelnemers te helpen de belangrijkste concepten te begrijpen. De kernpunten die in elk deel aan bod komen, worden verdiept door middel van een gerelateerde praktijkcasus, zodat deelnemers de opgedane theoretische kennis kunnen toepassen op een voorbeeld uit de echte wereld. Dit omvat de integratie van hardware en software, inclusief de valkuilen en beperkingen van de methode.
Leerdoelen
Deelnemers zullen leren om:
- De complexiteit en nuances van hun project begrijpen;
- Identificeer belanghebbenden en betrek ze effectief;
- Definieer duidelijke projectdoelen of een projectovereenkomst;
- Ga om met onzekerheden in het project en neem deze in overweging bij het structureren van het project;
- Verdeel het totale project in deelprojecten;
- Deelprojecten leiden op basis van hun complexiteit en voorspelbaarheid;
- Ontwikkel bruikbare, relevante alternatieven;
- Identificeer en beheer risico's in een vroeg stadium;
- Herken structureel echte projectvoortgang en vermijd het blind afvinken van afvinklijstjes;
- Toezien op de naleving van gemaakte afspraken;
- Escalaties op de juiste manier afhandelen en effectieve communicatiestrategieën ontwikkelen;
- Doelgericht creativiteit binnen het team stimuleren en controleren;
- Omgaan met crises en onvoorziene veranderingen;
- Effectief projecten documenteren en veranderingen succesvol implementeren;
- Persoonlijke gezondheid en plezier in het werk behouden;
- Herken wanneer het tijd is om een nieuwe richting voor jezelf in te slaan.
Doelgroep
Deze training is bedoeld en ontworpen voor projectmanagers, leden van ontwikkelteams, teamleiders, technische marketingexperts, simulatie-ingenieurs, systeemingenieurs, requirements engineers, kwaliteitsmanagers en iedereen die zijn vaardigheden op het gebied van projectmanagement wil verbeteren.
Vereisten zijn een diploma in engineering of wetenschap en 3-5 jaar relevante ervaring in technologie of productontwikkeling.
De trainer sluit aan bij de cursus Systeemarchitect(en), omdat systeemarchitecten en projectleiders naadloos moeten samenwerken in complexe ontwikkelprojecten.
Programma
Dag 1: Projectopstelling
- Het begin van een project
- Wat is mijn project?
- Belanghebbenden herkennen en beheren
- Project Charter als projectcontract
- De routekaart van het project
- Inleiding tot het opstellen van vereisten
- Het projectplan: Het grote snijplan
- Communicatiestructuren opzetten
Dag 2: Complexiteit van een project beheren
- Projectcomplexiteit en voorspelbaarheid: Methoden voor deelprojecten
- Het projectplan deel 2: De details uitwerken
- Besluitvorming: Het ontwikkelen van bruikbare, relevante alternatieven
- Vroegtijdige identificatie en beheersing van projectrisico's
- Echte projectvoortgang bewaken: Gestructureerde herkenning en het vermijden van het blind afvinken van checklists
- Naleving van overeenkomsten: Controle en behandeling van niet-naleving
- Effectieve escalatieprocessen en communicatiestrategieën in projectmanagement
- Creativiteit in het team: Aanmoediging en beperking op de juiste momenten
Dag 3: Succesvolle oplevering en controle van het project
- Het projectplan Deel 3: Validatie, verificatie en testen
- Effectieve projectdocumentatie en implementatie van wijzigingen
- Crisismanagement en omgaan met onvoorziene veranderingen
- Gezond blijven en plezier in het werk: Strategieën voor projectmanagers
- Signalen herkennen: Wanneer het tijd is om van koers te veranderen
Methodiek
Certificering
Deelnemers ontvangen een certificaat van het High Tech Institute na succesvolle afronding van de cursus. Bovendien maakt deze opleiding deel uit van het programma voor beroepsopleiding van de Nederlandse Vereniging voor Precisietechniek (DSPE), die hiervoor microcredentials verstrekt.
Meer informatie
%20optimized.jpg)
%20optimized.jpg)
Blijf op de hoogte
Ontvang onze maandelijkse updates
