Die Abstimmung zwischen unterschiedlichen Interessengruppen ist eine der häufigsten – und folgenreichsten – Herausforderungen in der Hightech-Branche. Wenn Prioritäten miteinander kollidieren, technische und nicht-technische Belange aufeinanderprallen oder funktionsübergreifende Teams in unterschiedliche Richtungen ziehen, kommt der Fortschritt zum Stillstand und Entscheidungen verzögern sich.

Dieser eintägige Intensivkurs vermittelt Ihnen einen strukturierten, praxisorientierten Ansatz für das Stakeholder-Management: Wie Sie die Stakeholder-Landschaft erfassen, die richtigen Gespräche gestalten und Gruppen zu Entscheidungen führen, die sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden von Vorteil sind. Da diese Kompetenz eher durch Praxis als durch Theorie erworben wird, ist der Kurs durchgehend praxisorientiert.

Am Ende des Tages werden Sie über die notwendigen Werkzeuge und das nötige Selbstvertrauen verfügen, um komplexe Beziehungen zu Interessengruppen zu gestalten, breite Unterstützung zu gewinnen und Projekte voranzubringen.

Lernziele

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • Identifizieren und beziehen Sie die richtigen Interessengruppen zum richtigen Zeitpunkt ein;
  • Verwandeln Sie Widerstand in echte Zustimmung;
  • Konkurrierende Prioritäten zwischen technischen und nicht-technischen Teams koordinieren;
  • Führen Sie Diskussionen so, dass klare, fundierte Entscheidungen getroffen werden. Treiben Sie den Entscheidungsprozess voran.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Ingenieure, technische Leiter, Produktmanager und alle Fachkräfte, die regelmäßig mit verschiedenen Interessengruppen zusammenarbeiten – insbesondere in Umgebungen, in denen Interessen und Prioritäten miteinander konkurrieren.

Standort
Startdatum
Informationen zur nächsten Ausgabe
Dauer 1 day
Frequenz Zweimal pro Jahr
Ergebnis
8.8
Preis pro Teilnehmer € 740 ohne MwSt.
Broschüre herunterladen

Programm

Tag 1 | 9:00 Uhr – 17:00 Uhr

  • Was versteht man unter Stakeholder-Management?
  • Erfassung und Analyse der Stakeholder-Landschaft
  • Einbindung von Interessengruppen durch eine überzeugende Erzählung (der PGP-Ansatz)
  • Widerstand in Zustimmung umwandeln
  • Umgang mit widersprüchlichen Prioritäten
  • Entscheidungen treffen, die Projekte voranbringen

Methoden

Nur durch Praxis lässt sich das Stakeholder-Management meistern. Dieser Kurs basiert auf realistischen Szenarien aus der Hightech-Branche, sodass die Teilnehmer das Gelernte bereits am nächsten Tag anwenden können.

Die Schulung orientiert sich am evidenzbasierten didaktischen Modell von De Galan und verbindet konzeptionelle Rahmenkonzepte mit intensiven praktischen Übungen, um messbare Lernergebnisse zu erzielen.

Die Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Kurses ein Zertifikat des High Tech Institute.

Alle Kursunterlagen, die empfohlene Literatur, Kaffee/Erfrischungsgetränke sowie das Mittagessen sind im Preis inbegriffen. Die Teilnehmer müssen lediglich lernbereit erscheinen – um den Rest kümmern wir uns.

Zertifizierung

Die Teilnehmer erhalten für die Teilnahme an dieser Schulung ein Kurszertifikat des High Tech Institute. Darüber hinaus ist diese Schulung Teil des Weiterbildungsprogramms der Niederländischen Gesellschaft für Feinmechanik (DSPE), die hierfür Mikrozertifikate ausstellt.