Het op één lijn brengen van diverse belanghebbenden is een van de meest voorkomende – en ingrijpende – uitdagingen in de hightechsector. Wanneer prioriteiten met elkaar botsen, technische en niet-technische belangen elkaar in de weg staan of functieoverschrijdende teams verschillende kanten op trekken, loopt de voortgang vast en blijven beslissingen uit.

Deze eendaagse intensieve cursus biedt je een gestructureerde, praktische aanpak van stakeholdermanagement: hoe je het stakeholderlandschap in kaart brengt, de juiste gesprekken vormgeeft en groepen begeleidt naar beslissingen die zowel voor het bedrijf als voor de klant werken. Omdat deze vaardigheid vooral door oefening en niet zozeer door theorie wordt ontwikkeld, is de cursus volledig praktijkgericht.

Aan het einde van de dag beschik je over de middelen en het zelfvertrouwen om complexe relaties met belanghebbenden te beheren, brede steun te verwerven en projecten op gang te houden.

Leerdoelen

Na afronding van deze cursus zullen de deelnemers in staat zijn om:

  • De juiste belanghebbenden op het juiste moment identificeren en bij het proces betrekken;
  • Zet weerstand om in oprechte betrokkenheid;
  • Omgaan met concurrerende prioriteiten binnen technische en niet-technische teams;
  • Zorg ervoor dat discussies uitmonden in duidelijke, onderbouwde beslissingen. Streef naar beslissingen.

Doelgroep

Deze cursus is bedoeld voor ingenieurs, technische leidinggevenden, productmanagers en alle professionals die regelmatig samenwerken met verschillende belanghebbenden — met name in omgevingen waar belangen en prioriteiten met elkaar concurreren.

Locatie
Startdatum
Info volgende editie
Duur 1 day
Frequentie Twee keer per jaar
Score
8.8
Prijs per deelnemer € 740 excl. btw
Brochure downloaden

Programma

Dag 1 | 9.00 - 17.00 uur

  • Wat is stakeholdermanagement?
  • Het in kaart brengen en analyseren van het stakeholderlandschap
  • Belanghebbenden betrekken met een boeiend verhaal (de PGP-aanpak)
  • Weerstand omzetten in draagvlak
  • Omgaan met tegenstrijdige prioriteiten
  • Beslissingen nemen die projecten vooruit helpen

Methodiek

De enige manier om stakeholdermanagement onder de knie te krijgen, is door te oefenen. Deze cursus is opgebouwd rond realistische scenario’s uit de hightechsector, zodat deelnemers het geleerde al de volgende dag in de praktijk kunnen brengen.

De opleiding volgt het empirisch onderbouwde didactische model van De Galan, waarbij conceptuele kaders worden gecombineerd met intensieve praktische oefeningen om meetbare leerresultaten te behalen.

Na afronding ontvangen de deelnemers een certificaat van het High Tech Institute.

Alle cursusmaterialen, aanbevolen literatuur, koffie/frisdrank en lunch zijn inbegrepen. Deelnemers hoeven alleen maar klaar om te leren te zijn – wij zorgen voor de rest.

Certificering

Deelnemers ontvangen een cursuscertificaat van het High Tech Institute voor het volgen van deze opleiding. Bovendien maakt deze opleiding deel uit van het programma voor beroepsopleiding van de Nederlandse Vereniging voor Precisietechniek (DSPE), die hiervoor microcredentials verstrekt.