Regel 1: Klären Sie Ihren Zweck

Einer der wunderbaren Aspekte der westlichen Gesellschaft ist, dass Sie, wenn Sie bereit sind zu arbeiten und eine Reihe von relevanten Fähigkeiten erworben haben, immer einen Weg finden können, um Ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Ich bin sicher, dass es Ausnahmen gibt, aber ich glaube, dass dies im Großen und Ganzen für viele von uns tatsächlich der Fall ist. Sobald Sie an diesem Punkt angelangt sind, stellt sich die Frage, woran Sie arbeiten möchten. Was ist die Arbeit, für die es sich lohnt, Ihre Lebensenergie einzusetzen?

In unserer Kultur gibt es viele Antworten, z.B. viel Geld zu verdienen, eine Karriere zu machen, die andere in Ehrfurcht erstarren lässt, oder Wege zu finden, in die Öffentlichkeit zu gelangen, um sich einen Ruf aufzubauen. Andere betrachten die Arbeit als notwendiges Übel, mit dem wir so wenig Zeit wie möglich verbringen sollten. Stattdessen sollten wir nach Möglichkeiten suchen, die Zeit, die wir für die Arbeit aufwenden, zu minimieren und uns anderen Aktivitäten zu widmen, z. B. der Freizeitgestaltung oder ehrenamtlichen Tätigkeiten.

Während der meisten größeren Ferien, wie im Sommer und um Weihnachten herum, treffe ich oft Menschen, die unglaublich froh sind, eine Zeit lang von der Arbeit weg zu sein. Wenn Sie ein wenig nachforschen, ist die Art und Weise, wie viele von ihnen über ihren Job, ihre Kollegen und ihre Verantwortung sprechen, nicht sehr positiv. Der Urlaub wird als Flucht aus der „lebenden Hölle“ betrachtet, wie es jemand nannte, oder aus dem „Gefängnis“, von dem ich hörte, wie andere es nannten. Ich frage mich oft, warum man in einer Position bleibt, die man offensichtlich hasst oder mit der man nicht zufrieden ist. Warum wählt man nicht ein Leben, aus dem man nicht fliehen möchte?

Das bringt mich zur ersten Regel für das Gedeihen in einer digitalen Welt: Klären Sie Ihren Zweck. Wir alle werden von einer Reihe von extrinsischen und einer Reihe von intrinsischen Motivatoren angetrieben. Die extrinsischen Motivatoren sind diejenigen, die eine Form von externer Belohnung bieten, d.h. eine Form von belohnungsgesteuertem Verhalten. Ihre intrinsische Motivation kommt rein von innen und erwartet keine externe Belohnung. Die Ausführung der Arbeit bringt ihre eigene Belohnung mit sich, weil sie mit Ihren Werten, Ihrem Zweck und dem, was Sie als sinnvoll empfinden, übereinstimmt.

Nachdem ich die akademische Welt verlassen und fast ein Jahrzehnt in der Industrie verbracht hatte, wo ich mehrere Positionen als Vizepräsidentin innehatte, arbeitete ich mehr Stunden als je zuvor in meinem Leben. Nichtsdestotrotz konnte ich nicht aufhören, Forschungsartikel zu schreiben. Obwohl meine Produktivität im Vergleich zu meiner akademischen Laufbahn drastisch gesunken war, gelang es mir dennoch, 4-6 Artikel pro Jahr zu veröffentlichen. Mir wurde klar, dass das Schreiben von Forschungsartikeln meine Art ist, komplexen, chaotischen Themen einen Sinn zu geben, und ich genieße die intrinsische Belohnung, Modelle oder Rahmen zu schaffen, die mir helfen, das Chaos zu verstehen und Ordnung zu schaffen. Eine meiner inneren Motivationen ist es, die Forschung zu nutzen, um neue Erkenntnisse zu gewinnen und diese mit anderen zu teilen.

'You can’t figure out what your purpose is by sitting in a chair and thinking'

Aus dieser Erfahrung habe ich gelernt, dass ich meinen Zweck und meine intrinsische Motivation nicht klären kann, indem ich in einem Elfenbeinturm sitze und die Dinge durchdenke. Ich musste aktiv mit verschiedenen Rollen, Aktivitäten und Kontexten experimentieren, um herauszufinden, was für mich funktioniert und mir Energie gibt und was weniger gut funktioniert und mir das Leben aus den Knochen zieht. Manche Menschen finden schon früh im Leben heraus, worauf sie ihr Leben ausrichten wollen, aber viele sind sich weniger klar. Mein Rat an diese Menschen ist, mehr zu experimentieren. Sie können nicht herausfinden, was Ihre Bestimmung ist, indem Sie in einem Stuhl sitzen und nachdenken. Sie müssen rausgehen und etwas tun. Wie Steve Jobs am Ende seiner Eröffnungsrede 2005 in Stanford sagte: Bleiben Sie hungrig, bleiben Sie töricht.

Der Grund, warum ich glaube, dass die Klärung Ihrer Ziele in einer digitalen Welt so wichtig ist, ist ein dreifacher. Erstens ist der Wettbewerb in vielerlei Hinsicht viel härter geworden, da wir alle in einem globalen Netzwerk verbunden sind. Statt mit den anderen in Ihrem Dorf, Ihrer Stadt oder Ihrem Ort zu konkurrieren, konkurrieren Sie jetzt auf Weltebene. Wie man so schön sagt: Wenn Sie in China (oder Indien) einer von einer Million sind, gibt es immer noch tausend Menschen, die genauso gut sind wie Sie. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie an der Spitze Ihrer Fähigkeiten arbeiten. Und das können Sie nur, wenn Sie sich voll und ganz auf die Arbeit einlassen. Das geht nur, wenn Sie intrinsisch motiviert sind und zu 100 Prozent bei der Sache sind, was eine Ausrichtung auf Ihr Ziel voraussetzt.

Zweitens ermöglicht die Digitalisierung die Automatisierung nicht nur von Arbeiter-, sondern vor allem von Angestelltenarbeit. ML/DL-Modelle sind bereits besser bei der Diagnose von medizinischen Bildern als Radiologen. NLP-Algorithmen sind besser im Scannen von Dokumenten als Anwälte. Algorithmen für das autonome Fahren sind bereits besser als die meisten Fahrer in allen außer einer sehr kleinen Anzahl von Situationen und werden den Menschen bald in allen Kontexten übertreffen. Die Folge ist, dass jede Arbeit oder Aufgabe, die sich wiederholt und in einem Prozess beschrieben werden kann, automatisiert werden wird. Die Wiederholung ermöglicht die Generierung von Daten, die ML/DL-Modelle für das Training benötigen, und der Prozess wird den Algorithmen eine Grundstruktur geben, in der sie arbeiten können. Um relevant zu bleiben, müssen Sie Ihre Energie in die Aufgaben stecken, die alle Ihre menschlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern.

Der dritte Grund bezieht sich auf die Selbstverwirklichung. Die Maslowsche Pyramide ist ein wohlbekannter Rahmen, um darüber nachzudenken. Sobald die Grundlagen geschaffen sind, was bei den meisten von uns der Fall ist, liegt der Schwerpunkt darauf, als Mensch und als Berufstätiger in Ihr volles Potenzial hineinzuwachsen. Alles andere ist eine Verschwendung menschlicher Lebensenergie. Dazu müssen Sie sich darüber klar werden, in welche Richtung Sie sich weiterentwickeln möchten. Dann sollten Sie diese Reise selbst in die Hand nehmen und nicht zulassen, dass Ausreden wie Schuldzuweisungen an andere Sie daran hindern.

Ich glaube, dass wir alle in dieses Leben gekommen sind, um etwas zu erreichen. Etwas, das die Welt an einem besseren Ort zurücklässt, nachdem man diese sterbliche Hülle verlassen hat. Jeder, den ich treffe, möchte, dass sein Leben etwas bedeutet hat. Mit Ausnahme der wenigen Glücklichen wachen wir jedoch nicht eines Morgens auf und wissen genau, was unser Ziel ist. Es erfordert eine aktive Erkundung und irgendwann die Entscheidung für ein Ziel, das Sie auf der Grundlage Ihrer intrinsischen Motivatoren und Ihrer Erfahrungen mit dem, was Sie als sinnvoll empfinden, am besten kennen. Dieses Ziel kann sich im Laufe der Zeit ändern, aber zumindest haben Sie für eine Weile einen Nordstern, nach dem Sie segeln können.

Mein beruflicher Lebenszweck ist es, die Einführung digitaler Technologien in der softwareintensiven Industrie zu beschleunigen. Ich glaube, dass Technologie im Großen und Ganzen eine Kraft für das Gute in der Welt ist und allein für den erstaunlichen Fortschritt verantwortlich ist, den die Menschheit im letzten Jahrhundert oder mehr gemacht hat. Zum jetzigen Zeitpunkt sind die digitalen Technologien die wichtigsten Technologien, da sie so viel ungenutztes Potenzial bergen. Bei aller Kritik an großen Konzernen sind es doch die Unternehmen, die Technologien auf den Markt bringen und dadurch den damit verbundenen gesellschaftlichen Nutzen schaffen. Wenn ich also dazu beitragen kann, die Einführung neuer Technologien in unserer Gesellschaft durch die Industrie zu beschleunigen, helfe ich, die Lebensqualität der Menschheit zu verbessern und unnötiges menschliches Leid zu verringern. Und dieses berufliche Ziel ist der Grund, warum ich mich entschieden habe, das Software Center zu leiten, warum ich im Vorstand mehrerer Unternehmen sitze und warum ich in Startups investiere. Nach meinem besten Wissen und Gewissen ist dies zum jetzigen Zeitpunkt die beste Verwendung meiner Zeit und Energie.

Mir ist klar, dass einige oder sogar viele völlig anderer Meinung sein mögen, aber es war nie meine Absicht, Sie von meinem Ziel zu überzeugen. Das Ziel ist es, mich von meinem Ziel zu überzeugen und es funktioniert für mich, um meine Handlungen und die Aufteilung meiner Zeit zu steuern. Und glauben Sie mir, es hat viele, viele Jahre gedauert, bis ich an diesen Punkt gekommen bin und mir über meine Ziele klar werden konnte.

Ich fordere Sie auf, sich darüber klar zu werden, welches Ziel Sie für Ihr Leben gewählt haben. Welche Maßnahmen ergreifen Sie zu diesem Zweck? Und wenn Sie auch nur die geringste spirituelle Seite an sich haben, was ist der Grund dafür, dass Sie hier sind, in diesem Leben, und werden Sie diesem Zweck gerecht? In einer Welt, in der die Möglichkeiten scheinbar unendlich sind, brauchen Sie eine Orientierung, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Zeit und Energie bestmöglich nutzen, so dass Sie am Ende Ihres Lebens damit zufrieden sein können, wie Sie dieses erstaunliche Geschenk des Lebens genutzt haben. Wie Robert Byrne schon sagte: Der Sinn des Lebens ist es, ein Leben mit Sinn zu leben.

 

Kostenloses Webinar 10 Mai – Entwicklungsprogramm für Systemarchitekten

Das High Tech Institute veranstaltet am 10. Mai 2021, 5 PM (GMT+2 ) ein Webinar, in dem das neue Entwicklungsprogramm für Systemarchitekten, genannt ‚System Architecting Masters‘, vorgestellt wird.

 

Das Wesentliche für die Führung in hoch anspruchsvollen Entwicklungsumgebungen

Das neunmonatige Programm System Architecting Masters (Sysam) konzentriert sich auf die praktische Systemarchitektur und die wesentlichen Führungsqualitäten, die für die Ausübung dieser Rolle als Systemarchitekt in technischen Entwicklungsumgebungen unerlässlich sind.

Sysam bietet eine tiefgreifende, rigorose Erfahrung für Fachleute in Forschungs-, Entwicklungs- und Engineering-Organisationen, die sich für sinnvolle Veränderungen bei sich selbst, in ihren Teams und in ihren Organisationen einsetzen wollen. Sehen Sie sich die gesamte Beschreibung hier an.

Für wen?

Fachleute in einer technischen Entwicklungs- und Konstruktionsumgebung mit:

  • Mindestens fünf Jahre Erfahrung
  • mindestens ein halbes Jahr Erfahrung in einer Rolle als Systemarchitekt oder Systemingenieur oder in einer Führungsposition, in der Sie mit einem Team, Kunden und dem Management kommunizieren müssen
  • das Bestreben, Ihre Führungsqualitäten auf ein höheres Niveau zu bringen und Ihre allgemeine Effektivität zu verbessern

Indikatoren
Sysam hilft Ihnen, häufige Fallstricke bei der Systementwicklung und -konstruktion zu vermeiden. Vielleicht erkennen Sie einige der unten aufgeführten.

  • Die Zeitplanung ist ein Problem. Projekte geraten in Verzug und überschreiten das Budget;
  • die Produkte nicht den Anforderungen des Kunden entsprechen;
  • technische Entscheidungen werden zu sehr von anderen wichtigen Aspekten des Unternehmens getrennt;
  • technische Führungskräfte sind in der Organisation nicht sichtbar genug;
  • es ist nicht klar, wo die Verantwortung des Systemingenieurs oder Systemarchitekten beginnt und endet;
  • Systeme die Erwartungen der Beteiligten nicht erfüllen, nicht nur in funktionaler, sondern vor allem in qualitativer Hinsicht.
Überblick über das Webinar

 

10 Regeln für ein erfolgreiches Leben in einer digitalen Welt

Die Digitalisierung konzentriert sich oft auf neue Produkte, Lösungen und Servicemöglichkeiten durch den Einsatz von Software, Daten und künstlicher Intelligenz. Obwohl dies eine durchaus relevante und gültige Sichtweise ist, neigen viele dazu zu vergessen, dass sich nicht nur die Angebote ändern. Auch die Menschen, die in einer digitalen Welt arbeiten, müssen sich ändern. Unsere Prioritäten, Normen, Werte, Praktiken und Routinen müssen sich ändern, wenn wir von der traditionellen zur digitalen Welt übergehen.

Bei meinen Gesprächen mit vielen Menschen, die in sehr unterschiedlichen Unternehmen arbeiten, stoße ich häufig auf Denkweisen und Standpunkte, die eindeutig in der alten Welt und nicht in der digitalen Welt angesiedelt sind. Wenn Sie nicht über die Philosophie nachdenken, mit der Sie Ihr Berufsleben angehen, kann es leicht passieren, dass Sie irrelevant und veraltet werden. Das schränkt die beruflichen Möglichkeiten eines jeden ein.

In diesem Jahr habe ich viel über die Unterschiede zwischen der traditionellen und der digitalen Welt aus persönlicher und beruflicher Sicht nachgedacht. Was bedeutet die Digitalisierung für den typischen Berufstätigen in der Industrie? Wie sollten wir unsere Arbeitsweise und unser Handeln anpassen? Ich habe mir gedacht, dass es hilfreich sein könnte, diese Frage anzusprechen, indem ich eine Reihe von Regeln aufstelle, die auf meiner Erfahrung beruhen. Zusammen fassen sie die Anforderungen an ein erfolgreiches Leben in einer digitalen Welt zusammen.

1. Klären Sie Ihr Ziel

In einer sich schnell verändernden Welt gibt es Dinge, die sich langsamer bewegen. Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie für Ihren Lebenszweck halten, was Ihrem Leben einen Sinn gibt, hilft Ihnen das, die Richtung vorzugeben und Ihr Handeln zu lenken. Auch wenn sich Ihre Lebensaufgabe weiterentwickelt, so geschieht dies doch viel langsamer als alles andere und bietet Ihnen einen Ankerpunkt.

2. Fokus auf Ergebnisse

Sobald Sie damit begonnen haben, Ihren Zweck zu formulieren, besteht der nächste Schritt darin, ihn zu operationalisieren, indem Sie Taktiken auswählen. Diese Taktiken sind jedoch Hypothesen darüber, wie Sie Ihren Zweck am besten verwirklichen können. Es ist wichtig, dass Sie sich auf die Ergebnisse konzentrieren, die Sie erreichen wollen, und nicht auf die Taktiken, die Sie derzeit anwenden, um sicherzustellen, dass Sie den beabsichtigten Zweck tatsächlich erreichen. Diese Ergebnisse werden vorzugsweise in quantitativen, messbaren Begriffen ausgedrückt.

3. Instrument und Verwendung der Daten

In einer digitalen Welt war es noch nie so einfach, Daten durch die Instrumentierung von Geräten und Prozessen zu sammeln. Verlassen Sie sich also nicht auf Ihre fehlerhaften Wahrnehmungen und Erinnerungen, sondern konzentrieren Sie sich darauf, zu messen, worauf es ankommt, und quantitativ zu verfolgen, ob Sie tatsächlich Fortschritte auf dem Weg zu Ihren gewünschten Ergebnissen machen.

4. Automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben

Eine digitale Welt ist eine programmierbare Welt. Jede sich wiederholende Aufgabe, die Sie regelmäßig oder in regelmäßigen Abständen ausführen, sollte automatisiert werden. Das Ziel ist es, Ihre Zeit für neuartige und einzigartige Arbeiten freizugeben, die Ihrer Aufmerksamkeit und Ihrer besonderen Fähigkeiten würdig sind.

5. Lean in die Zukunft

Da die Geschwindigkeit des Wandels um uns herum ständig zunimmt, müssen Sie sich auf die Zukunft einstellen, anstatt zu versuchen, an der Vergangenheit festzuhalten. Dies erfordert eine neugierige, experimentierfreudige Denkweise, bei der Sie sich öffnen und sich Zeit nehmen, um neue Ideen, Technologien und Produkte zu erforschen, um zu verstehen, warum und wie diese eine Verbesserung gegenüber der Gegenwart darstellen könnten. Es erfordert auch den Mut, alte Ideen, alte Vorgehensweisen und alte Beziehungen loszulassen, um Platz für das Neue zu schaffen. Der Wandel ist kontinuierlich, dynamisch und unvorhersehbar und er will, dass Sie ihn annehmen.

6. Fähigkeiten aufbauen, nicht Position

In einer digitalen Welt sind die Hierarchien zunehmend fließend, ändern sich ständig und sind auf aktuelle Bedürfnisse ausgerichtet. Sich auf die Macht einer Position zu verlassen, um Ihre Ziele zu erreichen, ist daher riskant, da Sie diese Position jederzeit wieder verlieren können. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf den Aufbau von Fähigkeiten, werden Sie Experte in einigen und beherrschen Sie andere, um so viele Möglichkeiten wie möglich zu schaffen und folglich Ihr Ziel zu erreichen.

7. Ganzheitlich denken

In einer stabilen Welt können Sie es sich leisten, sich auf das Verständnis eines Aspekts oder einer Komponente zu konzentrieren, da sich der Kontext nicht sehr stark ändert. Eine digitale Welt ist dynamisch und hochgradig vernetzt. Da sich alles gleichzeitig verändert, führt die Konzentration auf einen Aspekt oder eine Komponente eher zu falschen Schlussfolgerungen. Stattdessen müssen Sie ganzheitlicher denken und den Umfang Ihrer Aufmerksamkeit erhöhen. Selbst wenn Sie sich für einen bestimmten Aspekt oder eine bestimmte Komponente interessieren, müssen Sie den Kontext verstehen, denn dieser Kontext wird sich ständig ändern.

8. Proaktiv sein

Warten Sie nie darauf, dass andere Ihnen sagen, was Sie tun sollen. Seien Sie immer proaktiv und ergreifen Sie Maßnahmen auf der Grundlage Ihres besten Verständnisses der richtigen Vorgehensweise, unter Berücksichtigung des Zwecks und des Ergebnisses. Und wenn Sie wirklich nicht wissen, wie Sie die Dinge vorantreiben sollen, fragen Sie proaktiv Ihre Mitmenschen um Rat.

9. Befähigen Sie die Menschen um Sie herum

Anstatt zu versuchen, die Menschen um Sie herum zu kontrollieren, sollten Sie sich auf die Ergebnisse einigen, die Sie beide erreichen wollen, und dann die Menschen um Sie herum ermächtigen, die Strategien und Taktiken auszuwählen, die sie für die besten halten. Bewerten Sie diese dann anhand der Ergebnisse. Wenn Ziel und Ergebnis trotz Ihrer Bemühungen nicht übereinstimmen, dann lassen Sie die Person los. Das gibt Ihnen beiden die Freiheit, Ihre jeweiligen Ziele zu verfolgen, und verringert das Leiden auf allen Seiten.

10. Engagieren Sie sich für Ihr Ökosystem

Traditionelle Geschäftsökosysteme waren sehr statisch, d.h. ein Partner blieb ein Partner, ein Konkurrent blieb in dieser Rolle und Ihr Kunde ist der gleiche wie gestern. In einer digitalen Welt sind die Ökosysteme der Unternehmen ständig in Bewegung. Ihr Lieferant wird zu Ihrem Konkurrenten. Sie werden zum Konkurrenten Ihres Kunden. Sie gehen Partnerschaften mit Unternehmen ein, von denen Sie vor einem Monat noch nie etwas gehört haben. Wenn Sie sich kontinuierlich mit Ihrem Ökosystem auseinandersetzen, können Sie die Veränderungen frühzeitig erkennen und feststellen, wann der richtige Zeitpunkt für eine Neupositionierung in Ihrem Ökosystem gekommen ist.

Die Arbeit als Profi in einer digitalen Welt erfordert eine neue Denkweise, eine andere Prioritätensetzung und in gewisser Weise einen neuen Werkzeugkasten. Bei diesen zehn Regeln geht es nicht um neue Fähigkeiten oder Fertigkeiten, sondern eher um grundlegendere Verhaltensmuster. Bei der Digitalisierung geht es natürlich um neue Produkte, Lösungen und Dienstleistungen, aber sie definiert auch ein neues Paradigma. Und wenn Sie dieses Paradigma nicht annehmen, werden Sie es schwer haben, in einer digitalen Welt zu bestehen.

'The digital world requires a new system of beliefs, a different paradigm'

Gandhi sagte: „Ihre Überzeugungen werden zu Ihren Gedanken, Ihre Gedanken werden zu Ihren Worten, Ihre Worte werden zu Ihren Handlungen, Ihre Handlungen werden zu Ihren Gewohnheiten, Ihre Gewohnheiten werden zu Ihren Werten und Ihre Werte werden zu Ihrem Schicksal.“ Alles beginnt mit Ihren Überzeugungen und die digitale Welt erfordert ein neues System von Überzeugungen, ein anderes Paradigma. Daher meine Frage an Sie: Haben Sie das Zeug dazu, in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein und zu gedeihen?

EMC-Wissen überwindet Probleme in Bewegungssystemen

Eingeweihte auf dem Gebiet der elektromagnetischen Verträglichkeit (EMV) werden Mart Coenen zweifellos kennen. Seine Erfahrungen auf diesem Gebiet reichen bis in die frühen achtziger Jahre zurück, als er die erste EMV-Schulung bei Philips ins Leben rief. In der Zwischenzeit hat er sich seine Sporen bei Kunden wie dem Hafen von Rotterdam und ASML verdient. Er spricht immer noch mit unvermindertem Enthusiasmus über sein Fachgebiet – fragen Sie einfach einen der Teilnehmer der Schulung „EMC in Power Electronic Systems“ am High Tech Institute.

 

Mart Coenen ist ausgebildeter Elektroingenieur und begann sein Arbeitsleben im Philips Natlab. Damals gab es noch keine Gesetze oder Vorschriften auf dem Gebiet der EMV, aber bei Philips hielt man es für wichtig, dass die Mitarbeiter gründliche Kenntnisse zu diesem Thema hatten. „Zusammen mit Jap Goedbloed habe ich 1981 den ersten EMV-Schulungskurs ins Leben gerufen. Zunächst handelte es sich um eine interne Schulung bei CTT, aber schon bald wurde sie zu einem nationalen Kurs erweitert, der von Pato, später PAO, organisiert wurde. Inzwischen ist dies vielleicht der am längsten laufende Kurs, den sie anbieten“, sagt Coenen stolz. 1988 begann er, sich für die internationale Standardisierung von EMC einzusetzen. Bis heute ist er in allen möglichen Ausschüssen aktiv, die sich mit den Gesetzen und Vorschriften zu EMV, ESD und elektrischer Sicherheit befassen.

Mart Coenen - Trainer EMC für Bewegungssysteme

Mart Coenen ist Teil des Trainerteams, zusammen mit Ramiro Serra von der TUE, Mark van Helvoort von Philips Healthcare und Ernest Bron von Analog Devices.

1994 gründete Coenen sein eigenes Unternehmen, EMCMCC, angetrieben durch eine Menge Arbeit mit kleineren Kunden, die er unter der Flagge von Philips nicht bedienen konnte (oder durfte). Er arbeitete für die Rotterdamer Hafenbehörde, die aufgrund der vielen Streiks gezwungen war, ihre Containerumschlagsprozesse zu automatisieren. Von seinem eigenen Unternehmen aus arbeitete er auch als Berater für ASML, wo er an dem 450-mm-Wafer-Projekt beteiligt war. Für jede Bewegung im Prozess musste die genaue Position des Wafers bestimmt werden. Das war schwierig, weil die Störungen im System Messfehler verursachten. „Innerhalb von neun Monaten haben wir ein völlig neues Konzept entwickelt, das dann auch umgesetzt wurde. Unter anderem deshalb gab es weniger Störungen, so dass weniger Berechnungsaufwand für die Bestimmung der genauen Position erforderlich war. Infolgedessen konnte der Herstellungsprozess der Wafer von 200 auf 400 Wafer pro Stunde hochgefahren werden.“

Nachverfolgung

„Bei meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Leute oft glauben, dass ein System, das eine CE/EMV-Zulassung hat, auch richtig funktioniert. Dennoch treten regelmäßig Betriebsprobleme auf, die oft im Bereich der EMV liegen“, betont Coenen. „Schließlich ist eine EMV-Systemzulassung keine Garantie für ein zuverlässig funktionierendes System. Es ist wichtig, darauf zu achten, was passiert, wenn ein System vorübergehend unterbrochen wird, und sich darüber klar zu werden, welche Folgen diese Unterbrechung für das System haben kann. Handelt es sich um eine Unterbrechung, die überhaupt keinen Einfluss hat? Oder eine, bei der es einen vorübergehenden Ausfall gibt, aber nach dem Neustart alles ordnungsgemäß weiterläuft? Oder ist ein harter Neustart des Systems erforderlich, oder müssen sogar Teile ausgetauscht werden? Es ist wichtig zu wissen, dass der Prozess nicht immer ordnungsgemäß weiterläuft. Es kann sein, dass selbst die kleinste vorübergehende Störung unzulässig ist. Wenn Sie beispielsweise Wafer herstellen, die eine Genauigkeit von 2 nm erfordern, dann ist eine vorübergehende Abweichung von 20 nm inakzeptabel, denn das würde bedeuten, dass Sie die belichteten Wafer wegwerfen müssen. Das ist natürlich nicht das, was Sie als Kunde wollen. Für diese Art von Problem muss eine geeignete Lösung gefunden werden.“

Das Tückische daran ist, dass sich die Signale oft in einem Bereich befinden, in dem es an Regulierung mangelt. Sowohl bei den Netz- als auch bei den Einschaltströmen ist alles geregelt, aber bei Signalen in beweglichen Systemen ist das nicht der Fall. Diese Art von Signalen liegt typischerweise im Frequenzbereich zwischen DC und 150 kHz. Auf der einen Seite haben Sie ein elektronisches Signal, das eine Verschiebung steuert. Auf der anderen Seite gibt es das Signal eines Sensors, der Informationen zur Bestimmung des Standorts abruft. Diese beiden Signale können sich gegenseitig beeinflussen. In der Bewegungstechnik sind Sie an die Signalfrequenzen gebunden, die Sie für die Verschiebungen benötigen. Diese Frequenzen können Störungen verursachen, die von den Sensoren aufgefangen werden. Der Trick besteht darin, zu lernen, wie man mit ihnen umgeht.

'It’s the search for a solution and eventually finding it that gives me a pleasant adrenaline rush.'

„Selbst nach all den Jahren ist die EMC-Branche immer noch attraktiv für mich. Es ist immer eine Herausforderung, etwas zum Laufen zu bringen. Und wenn es nicht funktioniert, ist es eine Herausforderung, die richtige Lösung zu finden. Manchmal ist die Lösung offensichtlich, manchmal ist sie schwieriger. Die Suche nach einer Lösung und das Finden dieser Lösung verschafft mir jedes Mal einen angenehmen Adrenalinstoß. Außerdem ist das Feld noch sehr in Bewegung. Immer mehr geschieht über das Internet der Dinge, wobei immer mehr Sensoren Daten erzeugen. Dennoch müssen wir uns immer wieder die Frage stellen, wie zuverlässig diese Daten sind und wie nützlich sie tatsächlich sind. Auch ich verfolge diese Entwicklungen mit Interesse.“

Praktische Übungen

Während der Schulung „EMV in leistungselektronischen Systemen„, die Teil des Portfolios des High Tech Institute-Partners T2Prof ist, erhalten die Teilnehmer einen Einblick in die Probleme, die in Antriebssystemen auftreten können, und lernen, was dagegen zu tun ist. Coenen: „In dieser Schulung konzentrieren wir uns auf den Bereich, der außerhalb der Normen liegt und lehren unsere Studenten, ein zuverlässiges System zu schaffen, das rund um die Uhr einsatzbereit ist. Obwohl diese Schulung für das High Tech Institute relativ neu ist, habe ich als Lehrer für CTT, Pato, Mikrocentrum, Avans und die Fontys University of Applied Sciences bereits eine Menge Erfahrung gesammelt. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die Studenten den Stoff anfangs sehr schwierig finden, aber wenn man ihnen während des Kurses die richtige Theorie vermittelt und sie selbst üben lässt, können sie das Gelernte anschließend sehr gut in die Praxis umsetzen.“

Schulung EMC für Bewegungssysteme

'There are demos and students can do their own simulations on setups. '

Die Schulung richtet sich an Mechatroniker, Elektroingenieure und Systemarchitekten, die bei ihrer Arbeit mit niederfrequenten Störungen (von DC bis ca. 150 kHz) zu tun haben, die durch Bewegungs- und Energieumwandlungssysteme verursacht werden. Die Teilnehmer lernen, in Systemen zu denken und Probleme zu antizipieren, denen sie in der Praxis begegnen. Coenen: „Neben der Signaltheorie, die auf physikalischen Gesetzen, der Netzwerktheorie und dem Wissen über das Verhalten von Kabeln beruht, gibt es auch einen praktischen Teil. Es gibt Demos und die Studenten können ihre eigenen Simulationen an Aufbauten durchführen. Es ist wichtig, dass sie während des Kurses lernen, was sie messen können und wie sie es tun sollten. Ich freue mich darauf, den Studenten zusammen mit meinen Lehrerkollegen Ramiro Serra von der TUE, Mark van Helvoort von Philips Healthcare und Ernest Bron von Analog Devices das Thema EMC in Power Electronic Systems näher zu bringen.“

Im November 2020 hat das Expertenteam die allererste 3-tägige Schulung für eine Gruppe von 10 Teilnehmern durchgeführt. Auf die Frage, ob sie den Kurs weiterempfehlen würden, antworteten die Teilnehmer mit 8,3 von 10 möglichen Punkten und gaben den Dozenten eine Note von 8,4. Die Befragten gaben auch mehrere lobende Kommentare ab. „Es war gut, den theoretischen Hintergrund zu erhalten, und die Aufbauten waren sehr nützlich“, kommentierte einer der Teilnehmer. Ein anderer wies darauf hin, dass die Schulung seine Erwartungen übertroffen hat. Andere positive Kommentare: „Ich bin begeistert von der Anzahl der Demonstrationen“ und „Die Hintergrundtheorie war sehr hilfreich. Schöne Demos! Gute Interaktion.“

Dieser Artikel stammt von Antoinette Brugman, Tech-Redakteurin von Bits&Chips.

Recommendation by former participants

By the end of the training participants are asked to fill out an evaluation form. To the question: 'Would you recommend this training to others?' they responded with a 8.3 out of 10.

Unverzichtbares Training für die technische Führung in hoch anspruchsvollen Entwicklungsumgebungen

Masterstudiengang für Systemarchitektur
Das High Tech Institute startet ein intensives System Architecting Masters (Sysam) Trainingsprogramm für Systemarchitekten und Systemingenieure. Ger Schoeber und Jaco Friedrich bieten aufstrebenden Fachleuten neun Monate lang ein robustes Programm mit Training und Coaching für ihre eigenen Projekte.

Das System Architecting Masters Programm besteht aus drei intensiven Schulungsblöcken von je vier Tagen mit mehreren Monaten dazwischen für Aufgaben am Arbeitsplatz, Coaching und Peer Review. Die Hälfte des Kurses besteht aus grundlegenden Themen der Systemtechnik und Systemarchitektur. Die andere Hälfte besteht aus intensiven Übungen mit praktischen Situationen, z.B. wie man Stakeholder überzeugt und Widerstände in Zustimmung umwandelt.

Zwischen den viertägigen Trainingsblöcken liegen mehrere Monate, in denen Schoeber und Friedrich die Teilnehmer coachen. Es sind auch Zwischensitzungen geplant, in denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen untereinander austauschen.

Um die Qualität zu gewährleisten, ist die Zahl der Teilnehmer an Sysam auf maximal zwölf begrenzt. Dies gewährleistet auch, dass die Teilnehmer effektiv Erfahrungen über ihre Projekte austauschen können.

Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern und Projekte einen großen Schritt vorantreiben möchten, sollten Sie sich das gesamte Sysam-Programm ansehen.

Systemarchitektur und Führung – praktisch und sachlich

Das High Tech Institute startet ein intensives System Architecting Masters (Sysam) Trainingsprogramm für Systemarchitekten und Systemingenieure. Ger Schoeber und Jaco Friedrich bieten angehenden Fachleuten ein robustes neunmonatiges Programm mit Training und Coaching für ihre eigenen Projekte.

 

Im Mittelpunkt des neuen Programms System Architecting Masters (Sysam) stehen die aktuellen Projekte der teilnehmenden Systemarchitekten und Systemingenieure. „Das Ziel ist es, sowohl zum Kompetenzzuwachs der Teilnehmer beizutragen als auch gleichzeitig einen Mehrwert für die laufenden Projekte der Teilnehmer zu schaffen“, sagt Ger Schoeber, der seit mehr als 20 Jahren Systemarchitekten ausbildet.
Schoeber arbeitet gerne hart an der Sache. Er arbeitet vier Tage pro Woche bei Lightyear als Gruppenleiter und Domänenexperte für Systemtechnik und verbringt einen Tag mit einer anderen Leidenschaft: seinen Systemschulungskursen am High Tech Institute. „Es ist sehr schön, Menschen durch Schulungen zu helfen, ihre Erfahrungen zu erweitern“, sagt er. „Die Befriedigung für uns als Schulungsinstitut ist noch größer, wenn wir direkte Auswirkungen in der Verbesserung tatsächlicher Industrieprojekte sehen.“
Schoeber unterrichtet Sysam zusammen mit Jaco Friedrich, der als Vollzeittrainer für Führungsfähigkeiten hauptsächlich Techniker betreut. Friedrich hat mehrere tausend Fachleute im High-Tech-Bereich geschult. „High-Tech-Unternehmen erkennen effektive Kommunikation, Feedback geben und Einflussnahme ohne Macht als wesentliche Fähigkeiten des Systemarchitekten an“, sagt er.

Ger Schoeber (links) und Jaco Friedrich (rechts).

 

CAFCR und NASA

Das neunmonatige Sysam-Programm besteht aus drei intensiven Trainingsblöcken von je vier Tagen, mit mehreren Monaten dazwischen für Einsätze am Arbeitsplatz, Coaching und Intervision. Gastredner geben ihre umfangreichen Erfahrungen in den Bereichen Systemarchitektur, Systemtechnik und komplexe Entwicklung weiter. Die Hälfte des Kurses besteht aus grundlegenden Themen der Systemtechnik und Systemarchitektur. Schoeber stützt sich auf zwei Quellen, das CAFCR-Framework von Gerrit Muller und das NASA Systems Engineering Handbook.
„Bei CAFCR geht es darum, sich in die Lage des Kunden und der Beteiligten zu versetzen und die Systemarchitektur aus fünf Perspektiven zu betrachten“, erklärt Schoeber. „Nur zwei davon betreffen die Technologie, also die Lösung. Bei den anderen drei geht es um die Perspektive des Kunden. Darin liegt meiner Erfahrung nach der große Wert des CAFCR-Frameworks.“
„Bei der funktionalen Sicht, dem F von CAFCR, geht es um die Spezifikation, die Anforderungen: Was erwartet der Kunde eigentlich von dem Produkt oder was erwarten die Stakeholder von dem System, was Funktionalität, Qualität und Leistung angeht? Die Anwendungssicht, das A aus dem CAFCR, erfordert, dass Sie den breiteren Kontext betrachten. In welcher Umgebung befindet sich das zukünftige Teilsystem oder System? Wie wird es integriert, eingesetzt, verwendet und so weiter? Wenn Sie ein gutes Bild davon haben, dann verstehen Sie, was nützlich ist und was nicht. So können Sie die Anforderungen besser auf den tatsächlichen Bedarf abstimmen.“

'CAFCR allows us to come up with solutions that will help customers even more. '

Beim ersten C in CAFCR geht es um die Ziele des Kunden. „Was ist sein Geschäft? Wie verdient er sein Geld? Wie sieht die Realität seines Kunden oder des Kollegen aus, der mein Subsystem integrieren wird? Wenn Sie das besser verstehen, können Sie besser erkennen, was er braucht, um sein Geschäft zu verbessern. CAFCR zwingt uns dazu, nicht nur die Technologie zu betrachten, sondern auch die Spezifikationen und das Grundprinzip der Anforderungen. So können wir Lösungen entwickeln, die unseren Kunden noch mehr helfen.“

Das CAFCR-Modell von Gerrit Muller: www.gaudisite.nl

 

Zusätzlich zu CAFCR verwendet Sysam das NASA Systems Engineering Handbook. „Ein Handbuch für Systemtechnik bietet eine Anleitung, wie man Aktivitäten in einem Produktentwicklungsprozess einrichtet, einführt, abschließt und ausführt“, erklärt Schoeber. „Entwickler verwenden häufig das V-Modell, bei dem auf der linken Seite die Systemdefinition – vom Betriebskonzept, den Anforderungen, der Architektur, dem Design bis hin zur Konstruktion – und auf der rechten Seite die Systemrealisierung – von der Konstruktion bis hin zur Integration, Verifizierung und Validierung – steht. Das kürzlich aktualisierte Systems Engineering-Handbuch der NASA verfolgt diesen Ansatz und integriert auch sehr häufig kurzzyklische Feedbackschleifen, die auch die Grundlage des agilen Denkens bilden. Die jüngste Überarbeitung hat es außerdem sehr zugänglich, lesbar und anwendbar gemacht.“

Praxis in der Praxis

Die andere Hälfte des Trainings besteht aus intensiven Übungen mit praktischen Situationen, wie z.B. die Überzeugung von Interessengruppen und die Fähigkeit, Widerstand in Zustimmung umzuwandeln. Friedrich: „Übung braucht Zeit. Wenn Ingenieure sie in einem Trainingskurs erleben, erkennen sie sofort den Wert. Der Mehrwert liegt in der Erfahrung. Was auf dem Papier einfach aussieht, ist in der Praxis gar nicht so einfach. Durch das Üben treten die Teilnehmer aus ihrer Komfortzone heraus und erleben tatsächlich, wie die Dinge anders gemacht werden können. Das gibt ihnen Selbstvertrauen und Motivation, es sofort anzuwenden. Und es stellt sich heraus, dass dieser praktische Ansatz auch erfolgreich dazu führt, dass die Teilnehmer ihre Arbeit anders machen. Nach dem Training sagen sie oft, dass sie das schon viel früher hätten tun sollen.“

'It’s about learning to deal with risks. So, leadership instead of science. '

Eine der typischen Fallstricke, mit denen Friedrich in der Ausbildung zu kämpfen hat, ist es, sich zu trauen, eine Position einzunehmen, auch wenn noch nicht alle Fakten bekannt sind. „Es geht darum zu lernen, mit Risiken umzugehen. Also: Führung statt Wissenschaft. Dazu gehört auch die Fähigkeit, ein Team zu managen. Wie nehmen Sie sich die Zeit, sich mit dem großen Ganzen zu beschäftigen? Die Fähigkeit, Aufgaben und Verantwortung auf eine inspirierende Weise zu delegieren, ist eine Voraussetzung für weiteres Wachstum. Die Beeinflussung von Interessengruppen und die Festlegung von Parametern erfordern Zeit und geistigen Freiraum. Der Architekt muss lernen, sich diesen Freiraum zu schaffen.“

Zwischen den drei Trainingsblöcken von je vier Tagen liegen mehrere Monate. In dieser Zeit coachen Schoeber und Friedrich die Teilnehmer. Es sind auch Zwischensitzungen geplant, in denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen austauschen.
Um die Qualität zu gewährleisten, ist die Anzahl der Teilnehmer an Sysam auf maximal zwölf begrenzt. Dadurch wird auch sichergestellt, dass die Teilnehmer effektiv Erfahrungen über ihre Projekte austauschen können. Da jeder von Anfang an in seiner eigenen Praxis tätig ist, ist das Trainingsprogramm vom ersten Tag an effektiv. „Das bedeutet, dass sich die Investition bereits im ersten Jahr amortisiert“, sagt Schoeber. „Danach geht es nur noch um den Gewinn.“

Dieser Artikel wurde von René Raaijmakers geschrieben, dem technischen Redakteur von Bits&Chips.

Ihr Geld ist nicht echt

Letzte Woche wurde mein Raumschiff zerstört, ich habe über NFTs gelesen und ich habe über Bitcoin nachgedacht. Erlauben Sie mir zu erklären, wie das alles zusammenhängt. Wie ich bereits in einem früheren Beitrag erwähnt habe, spiele ich gelegentlich Eve Online, eine offene Welt, die im Weltraum spielt. Die wertvollsten Gebiete im Spiel in Bezug auf Ressourcen und Beute sind auch die Orte, an denen es keine Regeln gibt. In dieser Welt, in der es nur um das Fressen von Hunden geht, kann jeder Spieler Sie angreifen, töten und all Ihre Wertsachen mitnehmen. Genau das ist mir passiert – was mich wirklich traurig und wütend gemacht hat. Bis ich mich daran erinnerte, dass es hier um ein paar umgedrehte Bits in einem Computer in – ich glaube – Island geht.

Dieses Wochenende habe ich über NFTs oder nicht-fungible Token gelesen. Laut Wikipedia handelt es sich dabei um kryptografische Token, die einen einzigartigen digitalen Vermögenswert darstellen, wie z.B. Kunst, digitale Sammlerstücke und Online-Gaming-Assets. Wen interessiert das schon, werden Sie sich fragen, aber wenn Kunstwerke, die auf NFTs basieren, bei Christie’s bereits für 3,5 Millionen Dollar verkauft werden und die NFT-Verkäufe im letzten Jahr insgesamt 250 Millionen betrugen (ein Anstieg von 300 Prozent im Vergleich zum Vorjahr), ist es offensichtlich, dass es eine Gruppe von Menschen gibt, die diese NFTs für wertvoll halten.

Letzte Woche habe ich auch gelesen, dass Tesla 1,5 Milliarden Dollar in Bitcoin in seine Bilanz aufgenommen hat. Eine dezentralisierte digitale Kryptowährung. Ein Bündel von Zahlen auf einem Computer. Zugegeben, es ist schwierig, Zahlen zu berechnen, da es kryptographisch gesichert ist und daher Bitcoin-Mining, aber trotzdem. Ein Autokonzern kauft ein paar Zahlen im Wert von 1,5 Milliarden? Was zum Teufel ist hier los?

Keines dieser Güter ist real, d.h. wir können sie nicht anfassen oder in die Hand nehmen. Und während meines Laufs heute Morgen wurde mir klar, dass dies nichts Außergewöhnliches ist. Viele der Dinge, die wir in unserem täglichen Leben benutzen, sind nicht real. Das beste Beispiel ist natürlich Geld. Dieses Gut spielt eine enorm wichtige Rolle in unserem Leben und in der Wirtschaft, aber natürlich ist es nicht real. Selbst wenn Sie ein Stück Papier oder eine Münze in der Hand halten, repräsentiert deren inhärenter Wert nicht den tatsächlichen Wert. Geld funktioniert, weil wir eine gemeinsame, intersubjektive Illusion vom Wert des Geldes geschaffen haben, die die Gesellschaft am Laufen hält.

Als Gesellschaft schaffen wir ständig neue Formen von Werten. Mit der Digitalisierung werden diese zunehmend virtuell. Aus ökologischer Sicht ist das großartig, denn der Anstieg des Lebensstandards korreliert immer weniger mit der zunehmenden Nutzung physischer Ressourcen.

Die Aussage, dass immer mehr Wert in digitaler Form geschaffen wird, mag offensichtlich klingen, aber viele von uns erkennen die neue Form des Wertes erst viel zu spät, um etwas Sinnvolles damit anzufangen. Ich erinnere mich, dass ein Onkel von mir, der ein sehr erfolgreiches Sanitärunternehmen leitete, uns in den frühen 1990er Jahren sein neues Mobiltelefon zeigte. Mein Vater konnte beim besten Willen nicht verstehen, warum jemand ein solches Gerät haben wollte. Damals fuhr er 60.000 Kilometer im Jahr und hätte die ganze Zeit im Auto verbringen können, um die Hälfte seiner Arbeit mit einem Mobiltelefon zu erledigen.

Die menschlichen Bedürfnisse haben sich im Laufe der Jahrtausende nicht wirklich verändert. Wir alle wollen uns sicher fühlen, in Hierarchien unserer Wahl konkurrieren und lernen und uns entwickeln. Die Form, in der dies geschieht, ändert sich jedoch ständig. Wir haben Mobilitätsbedürfnisse, die sich von Sandalen über Schuhe und Pferde bis hin zu Autos, Zügen und Flugzeugen entwickelt haben. Wir wollen mit unseren Lieben kommunizieren, und das hat sich von der Sprache über Briefe und Telefon bis hin zu E-Mail, Videokonferenzen und Facebook entwickelt. Dies bezieht sich auf den Begriff des verstorbenen Clayton Christensen von der Aufgabe, die ein Produkt erfüllen soll. Es geht nie um das Produkt, z.B. einen Lastwagen, sondern immer um die Aufgabe, die Sie erledigen wollen, z.B. den Transport von Waren. Und wenn ein besserer Weg gefunden wird, diese Aufgabe zu erledigen, gehen wir weiter.

'Many don’t realize the importance and relevance of new ways to create value'

Eine meiner Sorgen ist, dass ich und viele andere die Bedeutung und Relevanz neuer Wege zur Wertschöpfung, insbesondere durch digitale Assets, nicht erkennen. Interessanterweise gab es bei der Einführung und Verbreitung von Software in den 1970er Jahren eine große Bewegung unter den Programmierern dieser Zeit, die der Meinung war, dass Software frei mit allen geteilt werden sollte, da man für nicht reale Güter keine Gebühren verlangen konnte oder sogar sollte. Die Open-Source-Gemeinschaft pflegt noch immer einen Teil dieser Kultur.

Ein Teil des Problems, den Wert neuer digitaler Vermögenswerte zu erkennen, besteht darin, dass zu Beginn der Schaffung eines neuen Vermögenswerts oft eine religiöse Inbrunst um ihn herum herrscht. Versuchen Sie einmal, eine Kryptowährung wie Bitcoin bei denjenigen zu kritisieren, die diese in ihrem Portfolio halten, und sehen Sie, wie sie reagieren. Unter den Befürwortern herrscht eine unglaublich starke Überzeugung, dass Bitcoin nicht nur ein unglaublich wertvoller Vermögenswert ist, der nur im Wert steigen wird. Es ist auch ein Weg, die Kontrolle von Regierungen und Banken über unterdrückte Bürger zu brechen. Diejenigen unter uns, die sich nicht so unterdrückt fühlen und nicht zur Revolution aufrufen, lassen sich leicht von den politischen Aspekten eines neuen digitalen Vermögenswerts abschrecken und übersehen den eigentlichen Wert, den er bietet.

Die zweite Herausforderung besteht darin, dass sowohl Kunden als auch Unternehmen das Gefühl haben, dass der neue digitale Vermögenswert als unlauter und unethisch angesehen wird. In der Branche der eingebetteten Systeme beispielsweise wird die Sammlung von Daten über die Nutzung von Produkten und die Monetarisierung dieser Daten immer noch als falsch angesehen. Daher wird die Sammlung und Nutzung von Daten so lange zurückgestellt, bis es offensichtlich ist, dass jeder im Ökosystem dies als normale Arbeitsweise akzeptiert. Das Problem ist, dass zu diesem Zeitpunkt alle Geschäftsmöglichkeiten, die sich aus den Daten ergeben, bereits von anderen genutzt worden sind und Sie versuchen, den Schaden für Ihr Unternehmen zu begrenzen.

Die dritte Herausforderung besteht darin, dass durch die Aufwertung des digitalen Vermögenswerts andere, traditionellere Technologien und Vermögenswerte weniger wertvoll werden. Dies wirkt sich in der Regel auf bestehende Machtstrukturen und Hierarchien in bestehenden Unternehmen aus. Wenn Mechanik und Elektronik zur Massenware werden und Software, Daten und KI sich zunehmend differenzieren, müssen wir die Ressourcen anders priorisieren, Technologien auslagern, die früher differenzierend waren, uns um die differenzierenden Technologien herum reorganisieren und so weiter.

Die Digitalisierung bringt neue digitale Werte mit sich, die auf eine Weise wertvoll sind, die für uns Skeptiker und Traditionalisten schwer zu verstehen und zu schätzen ist. Wenn Sie diese neuen Formen der Wertschöpfung kategorisch ablehnen, haben Sie jedoch einen erheblichen Nachteil, denn wenn Sie ihren Wert erkennen, sind alle Geschäftsmöglichkeiten bereits ausgeschöpft. Stattdessen müssen wir Hypothesen darüber entwickeln, wie und warum neue Vermögenswerte wertvoll sein könnten, die zugrunde liegenden Annahmen validieren und mit diesen Vermögenswerten experimentieren, um die Gemeinschaft, die dies vorantreibt, besser zu verstehen. In einer digitalen Welt kann es sich niemand leisten, ein analoger Dinosaurier zu sein.

„Nicht die Produkte, die wir herstellen, sondern unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital“

Die niederländische High-Tech-Branche ist voll von talentierten Ingenieuren. Aber wie stellen die Unternehmen sicher, dass sie diese Talente im Haus behalten? Für Sioux Technologies geht es darum, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen und sie mit interessanten Projekten, lebenslangem Lernen und maßgeschneiderten Schulungsangeboten bei Laune zu halten und herauszufordern. Kürzlich organisierten Sioux und das High Tech Institute ein maßgeschneidertes Software-Sicherheitstraining mit Duncan Stiphout.

Ganz gleich, ob Sie frisch von der Uni kommen oder schon seit Jahrzehnten in der Branche tätig sind, es gibt immer etwas zu lernen. Ob es um persönliche oder berufliche, soziale oder technische Fähigkeiten geht, es ist wichtig, auf dem Laufenden zu bleiben – besonders in der High-Tech-Branche.

Für Sioux Technologies ist diese Tatsache unumstößlich. „Wir sind ein Anbieter von Hightech-Lösungen. Wir stellen keine Endprodukte her, sondern liefern Dienstleistungen, Module und Submodule an unsere Hightech-Kunden und Partner“, beschreibt Duncan Stiphout, Gruppenleiter der Abteilung für Systemsteuerungssoftware und Personalleiter bei Sioux. „Für uns sind Wissen und Fachkenntnisse das, was uns wirklich auszeichnet. Nicht die Produkte, die wir herstellen, sondern unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital – wir nennen sie einfach lieber Mitarbeiter“, scherzt er.

Hier bei Sioux und auch anderswo hat nicht jeder das Ziel, ein leitender Systemarchitekt zu werden“, sagt Duncan Stiphout. Foto von Bart van Overbeeke.

In den letzten 20 Jahren hat Stiphout eine Menge über Menschen und Wachstum gelernt. In der ersten Hälfte seiner Amtszeit war er in hochtechnischen Positionen tätig – er begann als Software-Ingenieur direkt nach dem College und arbeitete sich bis zum Software-Architekten hoch. „Irgendwann bekam ich dann einen Vorgeschmack auf die Projektmanagement-Seite des Geschäfts. Und ich werde der Erste sein, der Ihnen sagt, dass das nichts für mich ist“, erinnert er sich.

Für Stiphout war es einfach nicht das Richtige, für die kontinuierliche Planung und Verwaltung verantwortlich zu sein. Ein bisschen Chaos ist, wie er es ausdrückt, eine gute Sache. „Ich habe aber gelernt, dass das in Ordnung ist. Hier bei Sioux oder auch anderswo hat nicht jeder das Ziel, ein leitender Systemarchitekt zu werden“, sagt er. Also beschloss Stiphout vor etwa 10 Jahren, dass er eine Rolle finden wollte, die besser zu ihm passte – auch wenn er damals noch nicht wusste, was das war.

Hapiness Manager

Im Gespräch mit seinem Personalleiter begann Stiphout, sich nach den verschiedenen Möglichkeiten umzusehen, die für ihn und seine Karriere am besten geeignet waren – sowohl innerhalb als auch außerhalb von Sioux. Zu diesem Zeitpunkt wurde eine neue Stelle als Personalleiter frei, die seine Aufmerksamkeit erregte. „Ich sprach mit einigen Managern und Kollegen über mein Interesse an der Stelle und erhielt eine Menge positiver Rückmeldungen. Einige Mitarbeiter hatten bereits mit mir zusammengearbeitet und schätzten meinen Kommunikationsstil und dass ich sie auf ihrem persönlichen Karriereweg begleiten und führen konnte“, sagt Duncan Stiphout. „Ich denke auch, dass situatives Management eine meiner Kernstärken ist und mir viel Spaß macht. Also habe ich die Gelegenheit beim Schopf gepackt und die Chance mit beiden Händen ergriffen.“

'My main focus lies in keeping my group challenged and happy in their roles as they further develop in their careers.'

Die Übernahme dieser neuen Position war ein großer Schritt für Duncan Stiphout. Schließlich verlässt er seine eher praktische technische Rolle und wechselt in die Rolle eines Managers, die auf Wachstum ausgerichtet ist. Nicht nur sein persönliches Wachstum, sondern auch das des Unternehmens und jetzt auch das seiner Kollegen. „Jetzt konzentriere ich mich nicht nur auf Projekte, sondern auch auf das Glück der anderen. Ich denke, man kann mich als Glücksmanager bezeichnen“, lacht Stiphout. „In dieser Rolle konzentriere ich mich auf die Rekrutierung, die Bindung und das Kompetenzmanagement. Mein Hauptaugenmerk liegt darauf, dass meine Gruppe in ihren Rollen gefordert und glücklich ist, während sie sich in ihrer Karriere weiterentwickelt.“

Funktionshaus

Um seine Mitarbeiter bei Laune und auf dem neuesten Stand der Technik zu halten, hat sich Sioux voll und ganz den Möglichkeiten des lebenslangen Lernens für seine Mitarbeiter verschrieben. Tatsächlich bietet das Unternehmen jedem seiner Mitarbeiter ein jährliches persönliches Weiterbildungsbudget von 6.000 Euro, das er nach eigenem Ermessen für alles verwenden kann, von Büchern bis hin zu Seminaren und Trainingskursen. „Das hilft uns wirklich, das Beste aus unseren Teams herauszuholen, und das ist ein großer Teil meiner Aufgabe – den Mitarbeitern dabei zu helfen, Wege zu finden, sich zu verbessern und ihr Interesse aufrechtzuerhalten“, betont Stiphout.

In der Praxis kann dies natürlich viele verschiedene Formen annehmen – vor allem, wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens wachsen und die Karriereleiter erklimmen. „Wenn wir neue Ingenieure einstellen, helfen wir ihnen, ihre Ziele zu betrachten und ihr Funktionshaus zu entwerfen. Im Wesentlichen zeigt dies die Möglichkeiten und Erwartungen für jede Ebene auf, von Junior und Senior Software Engineers über Designer bis hin zu Systemarchitekten“, erläutert Stiphout. „Wir haben festgestellt, dass viele Ingenieure am Anfang ihrer Karriere vor allem an technischen Kursen und der Verbesserung ihrer technischen Fähigkeiten interessiert sind. Sobald jemand jedoch die Stufe eines Designers erreicht hat, wenden sie sich oft persönlichen oder Soft-Skills-Schulungen zu, die sich mit Einflussnahme und Führung befassen.“

Im Namen von

Um seinen Mitarbeitern eine Spitzenausbildung zu bieten, hat Sioux mehrere Möglichkeiten: internes Coaching und In-House-Schulungen, aber auch die Zusammenarbeit mit Schulungsorganisationen. Stiphout: „Wir sehen wirklich den Wert von Schulungen für unsere Mitarbeiter. Es ist natürlich schwer zu berechnen, aber ich glaube, dass sich die Investition wirklich auszahlt, wenn meine Teammitglieder von guten Schulungen zurückkehren. Man kann sehen, wie inspiriert sie sind, das Gelernte auszuprobieren, oder wie sich die Sichtweise auf Ereignisse oder ihre Fähigkeiten dadurch verändert haben.“

Die Wahl der richtigen Schulung kann jedoch für ein Unternehmen wie Sioux manchmal etwas schwierig sein. Daher versuchen sie, sich genau zu informieren, welche Schulungen die besten Bewertungen haben und sich für ihre Teams als besonders wertvoll erweisen könnten. „Es gibt eine ganze Reihe verschiedener Schulungsorganisationen, vor allem im Bereich der Softwareentwicklung – die trotz unserer multidisziplinären Teams immer noch einen sehr großen Teil unserer Arbeit bei Sioux ausmacht. Bei vielen von ihnen konzentrieren sich die Schulungen jedoch weniger auf den High-Tech-Bereich, sondern mehr auf andere Bereiche, zum Beispiel auf Software für Verwaltungssysteme“, erklärt Duncan Stiphout.


Foto von Bart van Overbeeke.

„Das ist ein Grund, warum wir uns stark auf das High Tech Institute verlassen und auch, warum wir versuchen, unser Fachwissen bei der Gestaltung einiger Kurse einzubringen – mit ein paar spezialisierten Schulungen, wie den Kursen System Architecting (SysArch) und Multicore Programming, die von Sioux-Kollegen geleitet werden. Ihre Bewertungen sind hervorragend und ihr Portfolio bietet für jede einzelne Stufe ein passendes Training, vom Junior Engineer bis zum Senior System Architect. Wir finden das so wichtig, weil es perfekt zu unseren High-Tech-Ambitionen passt. Was durchaus Sinn macht, denn ‚Hightech‘ steckt ja schon im Namen.“

Anpassung

Duncan Stiphout hat im Laufe der Jahre nicht nur Mitarbeiter zu mehreren Schulungen des High Tech Institute geschickt, sondern auch mit ihnen zusammengearbeitet, um firmeninterne Ausgaben von Schulungen für größere Gruppen bei Sioux zu planen. „Natürlich bieten sie auch Kurse von der Stange an, aber wenn es darum geht, eine Schulung im Unternehmen zu veranstalten, bietet das Team des High Tech Institute die Möglichkeit, eine Schulung zu optimieren und an unsere speziellen Bedürfnisse anzupassen“, sagt Stiphout.

'Sometimes, it means that we need to be critical of customer's demands.'

„Kürzlich habe ich begonnen, mit Jaco Friedrich zusammenzuarbeiten, um eine firmeninterne Sitzung der Schulung ‚Leadership für Architekten und andere technische Führungskräfte‚ als Folgemaßnahme der Schulung für Systemarchitekten zu gestalten. Bei unserer Arbeit bei Sioux geht es uns wirklich darum, Kundennähe zu schaffen und die einzigartige Perspektive unserer technischen Führung zu bieten. Manchmal bedeutet das, dass wir ihren Anforderungen gegenüber kritisch sein müssen“, erklärt Stiphout. „Aber wir müssen lernen, diese Kritik besser zu vermitteln, und wir glauben, dass wir uns dadurch von der Konkurrenz unterscheiden. Deshalb freuen wir uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Jaco und dem Rest des Teams, um unserer Gruppe bei Sioux die Möglichkeit zu geben, diese Fähigkeiten wirklich aufzubauen und zu verbessern.“

Dieser Artikel wurde von Collin Arocho geschrieben, Tech-Redakteur von Bits&Chips.

„Nicht die Produkte, die wir herstellen, sondern unsere Mitarbeiter sind unser größtes Problem“

Die niederländische Hightechbranche ist voll von talentierten Ingenieuren. Aber wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie dieses Talent in ihrem Haus haben? Bei Sioux Technologies geht es vor allem darum, den Mitarbeitern den nötigen Freiraum zu geben, damit sie mit interessanten Projekten, einem langen Arbeitsleben und maßgeschneiderten Schulungsmaßnahmen glücklich und zufrieden sind. Onlangs organiseerden Sioux and High Tech Institute een op maat gemaakte software security training met Duncan Stiphout.

Wenn Sie nicht gerade von der Universität kommen oder während Ihres Studiums im Büro sind, müssen Sie viel lernen. Von persönlichen bis zu beruflichen und von sozialen bis zu technischen Aspekten ist das Lernen essentiell – vor allem in der Hightech-Industrie.

Für Sioux Technologies ist das ein absoluter Glücksfall. „Wir sind ein Anbieter von Hightech-Lösungen. Wir stellen keine Produkte her, sondern liefern Dienste, Module und Submodule an unsere Hightech-Kunden und -Partner“, erklärt Duncan Stiphout, Leiter der Abteilung für Systemsteuerungssoftware und Personalleiter bei Sioux. „Für uns sind Wissen und Erfahrung sehr wichtig. Es sind nicht die Produkte, die wir herstellen, sondern die Mitarbeiter, die unsere größten Herausforderungen sind – wir glauben, dass wir bald mehr Mitarbeiter haben werden“, sagt er.

Hier bei Sioux, oder wo auch immer, gibt es keine Ambitionen, Systemarchitekt zu werden“, sagt Duncan Stiphout. Foto von Bart van Overbeeke.

In den letzten 20 Jahren hat Stiphout viel über Menschen und Unternehmen gelernt. In der ersten Phase seiner Karriere hatte er eine sehr technische Funktion – er begann als Software-Ingenieur und wurde zum Software-Architekten ernannt. „In einem entscheidenden Moment wurde ich zum Projektleiter der Firma. Ich bin der Erste, der mir sagt, dass das nichts für mich ist“, sagt er zu mir.

Für Stiphout war es nicht einfach, die Planung und Verwaltung fortzusetzen. Ein kleines Chaos, wie er selbst sagt, ist gut. „Was ich noch nicht wusste, war, dass das nicht gut war. Hier bei Sioux, oder wo auch immer, hatte ich nicht die Ambition, ein leitender Systemarchitekt zu werden“, sagt er. Also besloot Stiphout vor etwa 10 Jahren, dass er eine Rolle übernehmen wollte, die mehr als er selbst war – und er wusste auch nicht, was das war.

Geluksmanager

Im Gespräch mit seinem People Manager begann Stiphout, die verschiedenen Optionen zu erörtern, die für ihn und seine Karriere am besten waren – sowohl innerhalb als auch außerhalb von Sioux. Daraufhin nahm er eine neue Funktion als People Manager an, die ihn sehr beeindruckte. „Ich habe mit einer Reihe von Managern und Kollegen über mein Interesse an dieser Funktion gesprochen und ich habe viel positives Feedback erhalten. Eine Reihe von Menschen haben mich kennengelernt und warten auf meine Kommunikationsfähigkeit und darauf, dass ich ihnen bei ihrer persönlichen Karriere helfe“, sagt Duncan Stiphout. „Ich denke auch, dass situationsbedingtes Leidinggeven einer meiner wichtigsten Punkte ist und etwas, das mir sehr viel Freude bereitet. Deshalb greife ich mit beiden Händen in diese Sache ein.“

'My main focus lies in keeping my group challenged and happy in their roles as they further develop in their careers.'

Diese neue Funktion war ein wichtiger Schritt für Duncan Stiphout. Er verließ seine eher praktische technische Rolle und ging zu einem Manager, der sich auf eine große Aufgabe konzentrierte. Nicht nur auf die eigene Gruppe, sondern auch auf die des Unternehmens und jetzt auch auf die seiner Kollegen. „Ich konzentriere mich nicht nur auf Projekte, sondern auch auf den Erfolg anderer. Ich denke, dass Sie mich zum Geländemanager machen können“, sagt Stiphout. „In dieser Rolle konzentriere ich mich auf Rekrutering, Retentie und Kompetenzmanagement. Mein wichtigster Fokus liegt auf der Betreuung meiner Gruppe in ihrer Rolle, damit sie sich in ihrer Karriere weiterentwickeln kann.“

Functiehuis

Um seine Mitarbeiter zu befähigen, auf dem neuesten Stand der Technik zu sein, hat sich Sioux voll und ganz auf die Förderung des Lernens von Arbeitern konzentriert. Das Unternehmen stellt jedem Arbeiter ein jährliches persönliches Budget von 6.000 Euro zur Verfügung, um alles von Büchern bis hin zu Seminaren und Schulungen zu finanzieren. „Das hilft uns wirklich dabei, das Beste aus unseren Teams herauszuholen, und das ist ein wichtiger Teil meiner Arbeit – ich helfe den Menschen, sich zu verbessern und sich selbst zu verbessern“, sagt Stiphout.

In der Praxis kann dies natürlich zu einer Vielzahl von Veränderungen führen – zum Beispiel dazu, dass die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens wachsen und auf der Karriereleiter weiter nach oben steigen. „Wenn wir neue Ingenieure einstellen, helfen wir ihnen dabei, ihre Aufgaben zu erfüllen und ihr Funktionsgebäude auf Vordermann zu bringen. Dadurch werden die Aufgaben und die Verwaltung auf allen Ebenen des Unternehmens, von Junior- und Senior-Ingenieuren bis hin zu Entwicklern und Systemarchitekten, vereinfacht“, erklärt Stiphout. „Wir haben festgestellt, dass viele Ingenieure in technischen Kursen ausgebildet werden und ihre technischen Fähigkeiten verbessern. Wenn jemand ein höheres Niveau als das eines Ingenieurs erreicht hat, sollten Sie sich auf ein Training der persönlichen und sozialen Fähigkeiten konzentrieren, die Sie mit Hilfe von Investitionen und leiderschap erwerben können.“

In de naam van

Um Medienschaffenden das bestmögliche Training zu bieten, bietet Sioux verschiedene Möglichkeiten: internes Coaching und Inhouse-Training, aber auch die Einbindung von Trainingsorganisationen, um ihre Expertise zu erweitern. Stiphout: „Wir sehen den Bedarf an Schulungen für unsere Mitarbeiter. Das ist natürlich sehr schwierig, aber ich glaube, dass die Investition sich mehr lohnt, als wenn mein Team ein gutes Training absolviert. Ich weiß, wie sehr sie darauf bedacht sind, das zu erkunden, was sie gelernt haben, und wie sehr sie sich auf ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verlassen.

Die Suche nach dem besten Training kann für ein Unternehmen wie Sioux eine echte Herausforderung sein, denn sie prüfen genau, welche Trainings die besten Referenzen haben und was für ihre Teams am wichtigsten sein kann. „Es gibt viele verschiedene Trainingsorganisationen, vor allem im Bereich der Softwareentwicklung, die dank unserer multidisziplinären Teams einen großen Teil der Arbeit von Sioux ausmachen. Bei vielen von ihnen sind die Schulungen weniger auf den Hightech-Bereich und mehr auf andere Bereiche ausgerichtet, wie z.B. Software für Verwaltungssysteme“, sagt Duncan Stiphout.


Foto door Bart van Overbeeke.

„Das ist einer der Gründe, warum wir am High Tech Institute so viel gelernt haben, und auch, warum wir unser Fachwissen in die Entwicklung einiger Kurse einfließen lassen – mit einigen spezialisierten Kursen, wie z.B. den Kursen System Architecting (SysArch) und Multicore Programming, die von Sioux-Kollegen angeboten wurden. Ihre Angebote sind sehr gut und ihr Portfolio bietet relevante Schulungen für alle Niveaus, vom Junior Engineer bis zum Senior Systemarchitekten. Ihre Aufgaben sind vielfältig und Ihr Portfolio bietet eine relevante Ausbildung für alle Niveaus, vom Junior Engineer bis zum Senior Systemarchitekten. Das finden wir so wichtig, dass es sich perfekt in unsere Hightech-Ambitionen einfügt. Es ist logisch, dass ‚Hightech‘ immer im Namen vorkommt.“

Aanpassing

Duncan Stiphout ist nicht nur in den Kreis der jungen Mediziner eingetreten, die sich für weitere Schulungen des High Tech Institute interessieren, sondern er hat sich auch mit ihr zusammengetan, um firmeninterne Schulungen für größere Gruppen bei Sioux zu planen. „Natürlich bieten wir Ihnen kant-en-klare Kurse an, aber wenn wir das in der Firma machen wollen, hat das Team vom High Tech Institute die Möglichkeit, eine Schulung für bestimmte Kunden zu organisieren“, sagt Stiphout.

'Sometimes, it means that we need to be critical of customer's demands.'

„Onlangs ben ik met Jaco Friedrich gaan samenwerken om een in-company sessie van de training‚Leiderschap voor architecten en andere technische leiders‚ op maat te maken as vervolg op de training voor systeemarchitecten. In unserer Arbeit bei Sioux sind wir sehr darauf bedacht, die Nähe zum Kunden zu fördern und eine einzigartige Perspektive auf unsere technische Entwicklung zu bieten. Soms betekent dat dat we kritisch moeten zijn op hun eisen,“ legt Stiphout uit. „Aber wir wissen, dass es wichtig ist, dass wir uns von unserer Konkurrenz abgrenzen, denn wir wissen, dass sie besser ist als wir. Deshalb werden wir uns mit Jaco und dem Rest des Teams zusammentun, damit unsere Gruppe in Sioux die Verantwortung für die Einhaltung dieser Regeln übernimmt und sie verbreiten kann.“

Dieser Artikel wurde verfasst von Collin Arocho, technischer Redakteur bei Bits&Chips.

Was es bedeutet, eine Plattform zu haben

Kürzlich nahm ich an einer Diskussion teil, die im Bereich der Automobilindustrie angesiedelt war. Irgendwann drehte sich das Gespräch um Plattformen. Nach einer Weile wurde mir klar, dass mehrere Definitionen von Plattformen durcheinandergeraten waren. Da ich seit den 1990er Jahren mit Plattformen arbeite, war es für mich sehr interessant zu sehen, wie sich der Begriff der Plattformen selbst entwickelt hat. Im Folgenden werde ich drei Arten diskutieren: Plattformen für die Wiederverwendung, für DevOps und für Ökosysteme.

Ursprünglich bestand die Hauptaufgabe von Plattformen darin, Standardfunktionen zwischen verschiedenen Produkten einer Produktlinie oder eines Portfolios gemeinsam zu nutzen, d.h. eine Plattform für die Wiederverwendung. Der Gedanke war, dass, wenn wir vermeiden könnten, dass jedes Produktteam immer wieder dieselbe Funktionalität entwickelt, dies eine höhere F&E-Effizienz ermöglichen würde, da die Produktteams an den produktspezifischen, differenzierenden Funktionen arbeiten könnten, während das Plattformteam alle Produktteams bedienen würde.

Nachdem ich fast 25 Jahre lang an Software-Produktlinien gearbeitet habe, ist mir klar, dass diese einfache Argumentation funktionieren kann, dass es aber viele Möglichkeiten gibt, die Vorteile von Plattformen zu vereiteln. Insbesondere die Koordinationskosten zwischen Plattform- und Produktteams und die unterschiedlichen Prioritäten zwischen ihnen können so viele Ineffizienzen verursachen, dass die Vorteile der Wiederverwendung von Funktionen leicht zunichte gemacht werden können.

Meine wichtigste Lektion über Plattformen für die Wiederverwendung ist, dass der Schwerpunkt nicht auf der (vermeintlichen) Effizienz, sondern auf der Geschwindigkeit liegen sollte. Produktteams sollten sich darauf konzentrieren, die Geschwindigkeit zu maximieren. Wenn eine Plattform dabei helfen kann, schneller zu arbeiten, dann sollten Sie unbedingt eine Plattform verwenden. Wenn die Nutzung der Plattform für die Produktteams optional ist, werden auch für das Plattformteam die richtigen Prioritäten gesetzt.

In den letzten Jahren haben sich die Bedeutung und die Verwendung von Plattformen durch die zunehmende Einführung der kontinuierlichen Bereitstellung von Software für Produkte in der Praxis verändert. Als die Produktsoftware vielleicht ein- oder zweimal im Jahr veröffentlicht wurde, war es durchaus möglich, einen erheblichen manuellen Aufwand für die Anpassung der neuesten Version der Plattformsoftware an ein bestimmtes Produkt und deren Integration in die neueste Version der produktspezifischen Software zu betreiben. Wenn jedoch die Häufigkeit der Veröffentlichungen zunimmt, wird der manuelle Aufwand nicht mehr machbar. Dies führt zu Plattformen für DevOps. Hier ist die Plattform die Obermenge der Funktionalität in allen Produkten und die Software für jedes Produkt wird automatisch durch die Konfiguration der Plattformsoftware abgeleitet.

Wenn es um Plattformen für DevOps geht, ist die größte Herausforderung, mit der Unternehmen meiner Erfahrung nach zu kämpfen haben, der Übergang von der Anpassung zur Konfiguration von Software. Vor allem in der Automobilindustrie neigen die OEMs dazu, alle möglichen Anpassungen zu verlangen, die, ehrlich gesagt, oft nur einen geringen geschäftlichen Nutzen bringen. Wenn es wirklich nicht möglich ist, Anpassungen in allen Kontexten zu vermeiden, sollte das Ziel sein, eine Schnittstelle zwischen der Plattform und der Anpassungssoftware zu definieren, die diese strikt voneinander trennt. Dies ermöglicht die unabhängige Weiterentwicklung der Plattformsoftware in Produkten, die in der Praxis eingesetzt werden.

'Many aspire to have an ecosystem platform but few have realized one'

Der dritte Typ, den viele anstreben, aber nur wenige realisiert haben, ist eine Ökosystem-Plattform, die Kunden, Partner und Dritte über eine Reihe von APIs erweitern können. Für ihre eigenen Zwecke, um Branchen zu bedienen, die vom Plattformanbieter nicht bedient werden, oder um Lösungen für ein breites Publikum anzubieten, die nicht von der Plattform abgedeckt werden. Jedes Unternehmen, mit dem ich zu tun habe, strebt danach, das iPhone seiner Branche anzubieten, aber die Umsetzung dieses Ziels ist in den meisten Fällen ein harter, schwieriger Kampf.

Das typische Spannungsverhältnis in Unternehmen, die eine Ökosystem-Plattform anbieten möchten, besteht zwischen dieser im Entstehen begriffenen Plattform und dem bestehenden Produktgeschäft. Ein Software-Ökosystem muss skalierbar sein, d.h. dieselben „Anwendungen“ müssen in einer möglichst breiten installierten Basis eingesetzt werden können. Dies erfordert, dass jedes Produkt im Portfolio die Standard-APIs des Ökosystems bereitstellt, was die Autonomie der Produktteams einschränkt. Außerdem konzentriert sich die vorherrschende Produktphilosophie darauf, so viele nützliche Funktionen wie möglich in das Produkt einzubauen, während eine Plattformphilosophie von uns verlangt, bestimmte Funktionsbereiche an das Ökosystem abzugeben, um sicherzustellen, dass Partner und Drittanbieter einen ausreichend attraktiven Business Case haben.

Plattformen sind großartig, aber Diskussionen werden leicht verwirrend, wenn verschiedene Plattformdefinitionen verwendet werden, ohne dass die Teilnehmer sich dessen bewusst sind. Ich habe versucht, hier etwas Struktur zu schaffen. Für die meisten Unternehmen, die DevOps einführen, ist die produktzentrierte Arbeitsweise nicht mehr machbar und stattdessen ist ein plattformzentrierter Ansatz erforderlich. Das hat große Vorteile, erfordert aber eine sorgfältige Strategie und Arbeitsweise, da es auf dem Weg dorthin einige Fallstricke gibt.